Fokus kembali pada pengakuan
Salah satu alasan terbesar karyawan menjadi tidak terlibat adalah mereka tidak merasa usaha mereka dihargai. Dan itu semakin mengganggu kemampuan mereka untuk mengenali nilai dan tujuan dalam pekerjaan mereka.
"Pengakuan yang baik mencegah kejenuhan," kata Ed O'Boyle, Pemimpin Praktik Global di Gallup, ketika dia berbicara di Workhuman Live 2022. "Kurangnya pengakuan memicunya."
Sayangnya, sepertinya kelelahan -- dan hasilnya, Quiet Quitting -- sedang dinyalakan. Hampir 85% pemimpin perusahaan dalam salah satu studi O'Boyle mengatakan pengakuan bukanlah prioritas strategis. Profesional HR mungkin ingin mendorong C-Suite tentang hal ini.Â
Keterlibatan karyawan tergantung pada pengakuan atas kontribusi mereka. Ketika karyawan melihat nilai untuk melampauinya, kemungkinan besar akan tetap terlibat.Â
Mereka perlu memahami dampak pekerjaan mereka terhadap rekan kerja, kesuksesan perusahaan, komunitas mereka dan/atau kebaikan yang lebih besar. Beri karyawan alat dan kekuatan untuk mengenali satu sama lain untuk pekerjaan yang penting. Ini sangat membantu di dua sisi:Â
1) Manajer tidak mungkin melihat atau mengalami semua upaya yang layak diakui oleh karyawan mereka, dan 2) Karyawan sering kali paling mengenal satu sama lain dan memahami apa yang penting bagi satu sama lain.
Penuhi kebutuhan hari ini
Keterlibatan karyawan lebih bergantung pada tujuan di tempat kerja akhir-akhir ini. Tapi tunjangan masih memiliki tempat mereka dalam keterlibatan dan membatasi omset. Yang penting sekarang: Kenali dan tanggapi situasi kerja yang berbeda -- jauh, hibrid, dan di tempat -- dan apa yang dapat membuat masing-masing lebih nyaman dan mengundang karyawan.
Misalnya, hampir setengah dari karyawan yang berada di kantor mengatakan fasilitas kebugaran seperti studio yoga dan gym kantor, dan akses ke ruang tenang yang ditentukan di kantor ruang terbuka lebih disukai, menurut studi dari Framery and Feelback Group. Di bagian bawah daftar mereka sekarang adalah hal-hal yang dulunya merupakan fasilitas perekrutan yang menarik: area permainan komunal dan minuman di keran.
"Temuan ini harus menempatkan paku terakhir di peti mati meja pingpong, tong bir, skuter, dan artefak lain dari budaya kantor 'kesenangan wajib'," kata Samu Hllfors,
Terhubung lebih sering
Orang tidak pergi -- atau diam-diam berhenti dari majikan. Mereka berhenti bos?. Itulah mengapa penting bagi manajer lini depan untuk lebih sering terhubung dengan karyawan, terutama pekerja jarak jauh.
"Sering melakukan check-in melalui tatap muka mingguan yang membahas pengembangan profesional dan pribadi dapat membantu karyawan merasa lebih terlibat dan termotivasi dalam jalur karier dan pekerjaan mereka saat ini," kata Elizabeth DeGroot, Director of People and Finance di Eden.
