Elemen values akan bekerja paling baik ketika para pemimpin perusahaan mengenalinya sebagai peluang pertumbuhan dan menjadikannya sebagai prioritas.
Bagaimana perusahaan dapat mengelola values atau merancang cara untuk memberikan lebih banyak, baik fungsional maupun emosional bagi konsumen mereka?
Bagaimana tepatnya proposisi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan yang kuat masuk akal secara finansial?
Lingkungan, Sosial, dan TataKelola merupakan bagian tak terpisahkan dari cara perusahaan menjalankan bisnis, dan menjadi kebutuhan mendesak saat ini.
Perusahaan yang berorientasi jangka panjang mengidentifikasi langkah-langkah strategis yang akan membuat mereka tetap unggul dalam jangka panjang.
Keberhasil menerapkan ArtificiaI Intelligence adalah ketika dimulai dengan menata ulang proses inti, roadmaps, dan menyusun domain secara end-to-end.
Jika organisasi perusahaan lebih sibuk dari sebelum "digitalisasi", berarti ada sesuatu yang tidak tepat. Digitaliasi tidak sama dengan transformasi.
Pelajaran dari perusahaan yang bertahan saat krisis Covid-19 dengan pendekatan yang lebih baik bagaimana pekerjaan diselesaikan lintas waktu & ruang.
Pengusaha mulai menyadari bahwa kembali bekerja secara fisik ke kantor bukanlah solusi yang tepat untuk menjaga ketahanan organisasi pasca krisis.
Banyak perusahaan menerapkan otomatisasi dan Artificial Intelligence untuk mengurangi kepadatan tempat kerja dan mengatasi lonjakan permintaan.
Penyampaian yang kurang spesifik dari jarak jauh membuat insan perusahaan cemas sehingga akan mengurangi kepuasan kerja dan menurunkan kinerja.
TMO diberdayakan dengan menerapkan ketelitian dan keahlian saat membentuk pola pikir, perilaku, dan budaya yang dibutuhkan oleh transformasi sukses.
Tujuan ATO adalah untuk menskalakan agile transformation ke sebagian besar bisnis inti dan mengubah DNA dasar perusahaan untuk kinerja yang tinggi.
Dalam merancang organisasi masa depan, para pemimpin perusahaan perlu memberdayakan tim untuk menghadapi tantangan dalam memberikan hasil bisnis.
Persiapan dan investasi talent yang tepat akan menentukan pemenang di dunia kompetisi pascapandemi Covid-19 yang penuh ketidakpastian.
Jenis keterampilan tingkat tinggi akan menjadi semakin penting bagi dunia kerja masa depan, fokus kurikulum yang kuat pada soft skill menjadi niscaya.
Transformasi teknologi digital dan Artificial Intelligence telah mengubah dunia kerja, sehingga perlu mempelajari keterampilan baru untuk memenuhinya.
Agar transformasi digital cloud benar-benar berdaya guna, maka pendekatan yang harus dilakukan top manajemen adalah memberdayakan individu pengembang.
Korelasi investasi dan penyebaran aset tak berwujud dengan pertumbuhan GVA (Gross Values Added) menjadi semakin jelas, dan nilai besar dipertaruhkan.
Selama pandemi Covid-19, perusahaan yang berinvestasi secara signifikan pada modal tidak berwujud mampu mempertahankan tingkat produktivitasnya.
