Enterprise Resource Planning

Alasan keputusan ini, terutama untuk perusahaan kecil dan menengah, adalah tingkat keamanan yang tinggi, peningkatan yang sederhana, dan perluasan sistem ERP. Model ini juga memiliki transparansi biaya yang tinggi dan waktu penerapan yang lebih singkat dibandingkan varian lokal. Argumen lebih lanjut juga dapat ditemukan dalam proses perubahan ekonomi yang konstan dan semakin cepat, yang ditandai dengan digitalisasi dan Industri 4.0, dan 5.0.  

Digitalisasi telah berdampak pada semua bidang kehidupan selama beberapa dekade terakhir. Ini tidak hanya memengaruhi area kehidupan pribadi, tetapi juga perusahaan dan organisasi. Dalam bisnis, perubahan digital ini disebut sebagai Industri 4.0. 

Istilah ini digunakan sebagai sinonim untuk revolusi industri keempat dan dapat ditelusuri kembali ke KTT TI nasional pertama pemerintah federal Jerman pada tahun 2006, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan daya saing Jerman sebagai lokasi teknologi informasi. Revolusi industri pertama terjadi pada abad ke-19 dengan ditemukannya mesin uap. Penemuan ini mengantar era mesin. Revolusi industri selanjutnya pada abad ke-20 terjadi dengan diperkenalkannya produksi massal berdasarkan pembagian kerja menggunakan energi listrik.

Revolusi industri ketiga ditandai dengan penggunaan elektronik dan pemrosesan informasi untuk mengotomatisasi produksi. Titik awal revolusi ini dapat ditelusuri kembali ke tahun 1970-an. Tahap perkembangan terbaru dalam industri ini dicirikan oleh sistem cyber-fisik, yang menawarkan kemungkinan menghubungkan dan membangun jaringan dunia nyata dengan dunia maya. 

Dengan mesin jaringan, sistem dan produk penyimpanan, tindakan independen, seperti B. pesanan material atau pekerjaan pemeliharaan dapat dipicu. Fase-fase individual revolusi industri ditunjukkan pada gambar di bawah ini. Gambar tersebut juga menunjukkan bagaimana tingkat kompleksitas meningkat pada setiap tahap perkembangan.

Revolusi masa lalu dan Industri 4.0 dan 5.0 sudah kita alami hari ini, mengubah industri dan menciptakan model bisnis baru. Perusahaan yang hanya harus menghadapi persaingan nasional beberapa dekade yang lalu kini menghadapi persaingan internasional karena pesatnya pertumbuhan pasar online.

Digitalisasi dapat didefinisikan sebagai jaringan semua bidang ekonomi dan masyarakat. Ini juga mencakup kemampuan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menindaklanjuti informasi yang relevan. Kegiatan ini juga dijelaskan dengan sinonim data besar dan analitik.

Istilah lain yang sangat penting di sektor korporasi adalah transformasi digital... Saat ini belum ada definisi yang diterima secara umum untuk istilah ini. Namun demikian, dapat disimpulkan  transformasi digital menggambarkan proses adaptasi atau redefinisi model bisnis, digitalisasi proses dan menciptakan peluang penciptaan nilai baru. Transformasi digital memanfaatkan Internet atau teknologi baru. Karakteristik lebih lanjut dari transformasi digital adalah pemrosesan dan evaluasi data yang konstan.

Transformasi digital tidak hanya menjadi tren penting dan ekonomis bagi perusahaan besar, tetapi juga sangat relevan bagi perusahaan menengah di Jerman. Ini ditunjukkan oleh sebuah studi dari 2018 oleh etventure anak perusahaan KAP EY. Transformasi digital bahkan menjadi salah satu prioritas terpenting bagi manajemen perusahaan yang disurvei. Namun, responden juga menyatakan  mereka kurang siap menghadapi perubahan digital.

Transformasi digital yang sukses dari suatu perusahaan dapat menentukan apakah akan terus ada. Perusahaan dengan hierarki ketat yang diarahkan untuk memaksimalkan keuntungan terbukti tidak cocok untuk era digital. Perusahaan dengan nilai merek tertinggi di seluruh dunia secara eksklusif adalah perusahaan yang menggunakan digitalisasi untuk diri mereka sendiri dan sebagian besar telah melepaskan diri dari model bisnis klasik. Namun, perusahaan tidak hanya berbeda dari organisasi klasik dalam hal produk, penampilan, dan pemasaran mereka. 

Perusahaan sepenuhnya diarahkan pada digitalisasi. Organisasi perusahaan-perusahaan ini fleksibel dan gesit. Hal ini memungkinkan untuk bereaksi terhadap perubahan pengaruh lingkungan dalam waktu sesingkat mungkin. Selain itu, beberapa kompetensi inti dapat diturunkan yang berkontribusi pada kesuksesan perusahaan. Ini termasuk kemampuan untuk memproses data dalam jumlah besar secara real time dan untuk menganalisis data yang terfragmentasi dan terdistribusi. Kompetensi lainnya adalah pengembangan model bisnis digital yang dapat digabungkan dengan dunia fisik dan penerapan teknologi dan proses baru yang cepat hingga kematangan pasar.