Kuadran SWOT : Strategi Visual untuk Menentukan Arah Perusahaan di tengah Disrupsi

Strategi yang disarankan:

• Seleksi portofolio produk (buang yang tidak efisien).
• Fokus pada segmen pasar inti saja.
• Restrukturisasi organisasi.

Contoh visual: bisnis retail tradisional yang memilih hanya mempertahankan cabang paling menguntungkan.

Kuadran 3

Kondisi: Internal Lemah (--) -- Lingkungan Tidak Mendukung (--)  (Letak: Kiri Bawah)

Bagian Atas Garis Putus

Berputar (Turnaround) : Situasi krisis---kelemahan internal plus tekanan eksternal.

Strategi yang disarankan:

• Restrukturisasi total.
• Penghematan biaya drastis.
• Fokus efisiensi proses inti.
• Evaluasi apakah bisnis masih layak dilanjutkan.

Contoh visual: produsen elektronik yang tersaingi produk impor murah, ditambah manajemen yang tidak kompeten.

Bagian Bawah Garis Putus

Ceruk (Nice / Niche): Jika turnaround tak kunjung efektif, perusahaan masuk mode survival.

Strategi yang disarankan:

• Fokus pada segmen ceruk super spesifik.
• Mencari diferensiasi unik agar tetap relevan.
• Jangan mencoba bersaing luas.

Contoh visual: usaha kerajinan lokal yang akhirnya hanya menjual produk premium untuk kolektor.

Kuadran 4