Bahasa sederhananya: "Kita sedang dalam badai, perahu kita retak. Tapi badai takkan selamanya. Yang penting, kita fokus perbaikan internal sambil bertahan."
Bagaimana Arah Strategi Populer nya (Kuadran 3)
Berikut cara populer untuk memaknai strategi Kuadran 3:
- Turnaround Strategy (Strategi Berputar):
- Pangkas biaya tak efisien
- Evaluasi ulang model bisnis
- Fokus pada produk/jasa inti
- Niche Strategy (Ceruk):
- Temukan pasar sempit yang kurang dilayani
- Bangun loyalitas pelanggan
- Spesialisasi supaya tak langsung head-to-head dengan raksasa pasar
Kapan Berpindah Kuadran?
Tujuan strategis jangka menengah adalah:
Naik ke Kuadran 2
(Masih lemah secara internal, tapi sudah mampu menciptakan peluang)
Lalu, secara jangka panjang:
Naik ke Kuadran 1
(Internal Kuat, Lingkungan Mendukung)
Studi Kasus: Dari Kuadran 3 Menuju Pemulihan
Beberapa perusahaan besar pernah berada di Kuadran 3:
- Apple (1997): Hampir bangkrut, lalu memangkas lini produk, fokus inovasi dan desain.
- LEGO (2003): Rugi besar karena ekspansi liar, lalu kembali ke DNA utamanya---brick kreatif anak-anak.
- Starbucks (2008): Tutup ratusan gerai, kemudian membangun ulang pengalaman pelanggan dan brand intimacy.
"Tidak masalah dari mana kita mulai, bahkan di Kuadran 3 yang penuh badai. Yang penting adalah keberanian memutar arah, keberanian memilih ceruk yang tepat, dan konsistensi membenahi kekuatan internal. Karena yang bertahan bukan yang terbesar, melainkan yang paling adaptif."
Â
Empat Kuadran dalam Grand Strategy Matrix
Â
Fungsi Strategis
Grand Strategy Matrix memberikan kejelasan visual tentang posisi strategis organisasi dan membantu manajemen memilih pendekatan yang sesuai dengan dinamika kekuatan dan tekanan yang dihadapi. Ini sangat berguna untuk:
1. Perusahaan dalam masa krisis yang perlu menemukan arah transformasi.
