Kuadran SWOT : Strategi Visual untuk Menentukan Arah Perusahaan di tengah Disrupsi

Bagian Bawah Garis Putus

Pertumbuhan Cepat (Rapid Growth): Di sisi ini, perusahaan bukan hanya kuat tapi agresif mengejar pertumbuhan cepat. Lingkungan yang mendukung menjadi peluang emas untuk scale up secara masif.

Strategi yang disarankan:

• Perluasan pasar regional/nasional/global.
• Akuisisi atau kemitraan strategis.
• Penambahan lini produk baru.
• Memanfaatkan momentum pertumbuhan industri.

Contoh visual: startup teknologi yang sudah punya modal ventura besar, kemudian ekspansi ke berbagai kota secara serempak.

Kuadran 2

Kondisi: Internal Lemah (--) -- Lingkungan Mendukung (+)  (Letak: Kiri Atas)

Bagian Atas Garis Putus

Pemeliharaan Agresif (Agresif Maintenance) : Situasi unik---lingkungan luar sangat mendukung (misalnya permintaan pasar tinggi), tapi kekuatan internal belum cukup prima.

Strategi yang disarankan:

• Fokus pada penguatan internal (SDM, sistem operasional).
• Manfaatkan peluang eksternal dengan hati-hati.
• Jangan biarkan momentum pasar hilang, meski organisasi masih "berbenah".

Contoh visual: pabrik kecil yang kebanjiran order ekspor tetapi belum punya kapasitas produksi memadai.

Bagian Bawah Garis Putus

Pemeliharaan Selektif (Selected Maintenance) : Di sini, perusahaan menahan diri. Memilih area tertentu untuk dipertahankan sambil membenahi kelemahan internal.