Kuadran SWOT : Strategi Visual untuk Menentukan Arah Perusahaan di tengah Disrupsi

2. Organisasi mapan yang ingin menyesuaikan strategi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan.

3. Perencanaan jangka panjang dalam manajemen strategis berbasis data SWOT.

 

Pada akhirnya, Grand Strategy Matrix bukan sekadar alat visual---ia adalah cermin dan kompas. Ia menantang kita untuk jujur memetakan di mana posisi organisasi berdiri, dan lebih penting lagi, ke mana arah keberanian harus dituju. Dalam lanskap bisnis yang makin tak terduga, kemampuan membaca kuadran adalah kemampuan membaca masa depan.

Sebagai mahasiswa doktoral di bidang Manajemen Stratejik Berkelanjutan, saya meyakini bahwa strategi bukanlah warisan, melainkan pilihan sadar yang harus diperbarui secara dinamis. Karena dalam dunia yang terus berubah, hanya organisasi yang mampu merumuskan ulang arah dengan keberanian, data, dan refleksi mendalam yang akan menemukan daya tahannya.

Kuadran hanyalah awal. Arah langkah kitalah yang menentukan sejarah selanjutnya

. 

Referensi :

David, F. R. (2009). Strategic Management: Concepts and Cases (13th ed.). Pearson Education.

 Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability (13th ed.). Pearson Education.

 

Jkt/03082025/Ksw/141