Untuk organisasi kecil dengan hanya kebutuhan pengumpulan data dasar, keterampilan dan sumber daya internal yang ada mungkin cukup untuk menginterpretasikan arti dari data yang dikumpulkan.
Contoh: Sebuah organisasi dengan 50 karyawan ingin mengetahui apakah terdapat cukup banyak perempuan dalam posisi manajemen dan apakah hal tersebut menjadi hambatan untuk kesempatan dan kemajuan yang setara. Organisasi menghitung jumlah karyawan wanita yang dimilikinya dan menentukan berapa banyak dari karyawan tersebut yang berada di posisi pengawasan dan manajemen (dua). Beberapa karyawan yang termotivasi melihat beberapa masalah, seperti diskriminasi gender, yang dapat berdampak pada organisasi secara keseluruhan.
Setelah memutuskan untuk melakukan penilaian internal dan eksternal (Langkah 1), dan mengumpulkan data kualitatif dengan membuat kelompok fokus dan melakukan wawancara dengan karyawan saat ini dan sebelumnya, manajemen senior memahami  kebijakan, prosedur, dan praktiknya dalam perekrutan, perekrutan, promosi, dan sumber daya manusia menciptakan hambatan bagi perempuan. Upaya sedang dilakukan untuk mencoba menghilangkan hambatan ini bekerja sama dengan karyawan, sumber daya manusia dan personel lainnya. Organisasi berkomitmen untuk mengembangkan lingkungan kerja yang lebih adil dan inklusif bagi semua karyawan.
Langkah 6: Bertindak berdasarkan hasil
Setelah organisasi menganalisis dan menginterpretasikan hasil data yang dikumpulkan, organisasi dapat memutuskan untuk menindaklanjutinya, mengumpulkan data lain dari jenis yang sama, atau mengubah pendekatannya.
Informasi kuantitatif dan kualitatif dapat membentuk landasan yang kuat untuk mengembangkan rencana aksi yang efektif untuk mencapai tujuan strategis organisasi terkait dengan sumber daya manusia, hak asasi manusia, kesetaraan dan keragaman, yang dikembangkan sebagai hasil dari proses pengumpulan data. Jika sebuah organisasi merasa memiliki informasi yang cukup untuk mengembangkan rencana aksi, itu  harus mencakup hal-hal berikut:
Ringkasan hasil analisis dan interpretasi data; Â Identifikasi hambatan, celah, dan peluang yang ada atau mungkin ada untuk orang yang dilindungi Kode dan individu/kelompok lain berdasarkan alasan non-Kode;
Tindakan yang akan diambil untuk menghilangkan hambatan dan kesenjangan serta memanfaatkan peluang saat ini dan di masa depan; Tujuan yang realistis dan dapat dicapai dengan tenggat waktu jangka pendek dan panjang; komentar yang diminta dari pemangku kepentingan dan masyarakat yang terkena dampak; Memantau, mengevaluasi, dan melaporkan kemajuan terhadap tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam beberapa kasus, organisasi mungkin memutuskan perlu mengumpulkan lebih banyak informasi karena data yang dikumpulkan mengandung beberapa kesenjangan atau beberapa aspek data tidak jelas atau tidak meyakinkan. Dia kemudian dapat melakukan evaluasi internal dan eksternal yang lebih rinci (kembali ke langkah 1) atau mencoba pendekatan lain.
