Berkejaran dengan Waktu: Membedah Ilusi Deadline di Dunia Kode

Produktivitas semu naik -- velocity tampak gemuk selama dua minggu pertama.

Kualitas ambruk -- bug melonjak, refactor tertunda, dokumentasi hilang.

Testing tercekik -- karena semua delay parkir di akhir, tim QA berperan bak petugas pemadam.

Kelelahan kronis -- burnout menurunkan retensi, rekrutmen jadi biaya anyar.

Jika kita gambar bagan arus kas, kurva biaya jangka panjang melejit justru setelah proyek dirilis.  Inilah paradoks: menghemat seminggu di awal bisa menambah berbulanbulan perbaikan pascapeluncuran.

Ekonomi di Balik Baris Kode: Mengapa Angka Tidak Pernah Bohong

1.  HitungHitungan Sederhana

Misal tim merencanakan 1.000 jam kerja dengan tarif ratarata Rp200k/jam biaya langsung Rp200juta.   Manajer lalu memangkas jadwal 20%.  Berdasar model COCOMO, usaha bisa naik hingga 35%.  Artinya total jam membengkak jadi 1.350 jam = Rp270juta.  Selisih Rp70juta adalah harga kecepatan palsu.

2.  Capital Budgeting di Dunia Kode

Investor perangkat lunak sejatinya menjalankan capital budgeting: menakar biaya awal, biaya pemeliharaan, dan pendapatan yang diganjarkan fitur.  Namun ketika jadwal dipaksa ramping, analisis ini sering tenggelam.  Pekerjaan perbaikan pasca rilis jarang dihitung sebagai capex, padahal ia tetap menelan sumber daya.

3.  CostBenefit Bukan Alat Hiasan

CostBenefit Analysis selayaknya lampu sorot: ia menyingkap konsekuensi mencomot 'jalan pintas'.  Tambah orang di menit akhir?  Brook's Law bilang komunikasi meledak, biaya naik.  Memotong fase uji?  Risiko recall meroket, reputasi tergerus---laba masa depan pun bocor.

Jalan Tengah: Merawat Ritme, Bukan Memuja Maraton