Menemukan Makna dan Tujuan Bekerja di Saat Krisis

Menurut survei terbaru, Milenial (Gen Y) adalah demografis terbesar yang menyatakan menemukan makna dan tujuan dalam pekerjaan mereka. Enam puluh persen milenium melaporkan memiliki perasaan positif tentang pekerjaan, dibandingkan dengan 51% Gen X, 44% Baby Boomers, dan 41% Gen Z. "[Media sosial] banyak berkaitan dengan keinginan [milenium] untuk menyelaraskan branding pribadi mereka atau image (citra) pribadi mereka dengan citra hal-hal yang mereka yakini," kata seorang pakar tempat kerja.

Sebagai sebuah contoh, kisah Snigdha Sur yang menjalankan perusahaan media The Juggernaut, yang dimulai pada 2019. Dia menghargai otonomi untuk memecahkan masalah sendiri dan bersemangat untuk mendiversifikasi media, meskipun dia mengakui sulit untuk menggalang dana. Warga New York City berusia 31 tahun ini sekarang memiliki lebih dari 120 pekerja lepas dan secara keseluruhan menyukai apa yang dia lakukan.

Snigdha termasuk di antara 60% milenium yang menemukan makna dan tujuan besar dalam pekerjaan mereka, menjadikan mereka demografis terbesar yang merasakan kepuasan ini, menurut survei baru oleh GoodHire, perusahaan teknologi pemeriksaan latar belakang. Hal tersebut berbeda dengan Gen X yang hanya 51%, Baby Boomers 44%, dan Gen Z 41%.

"Saya merasa saat usia 20-an saya banyak tentang belajar demi belajar dan mendapatkan keterampilan keras yang baik," kata Snigdha, "Ada diagram Venn tentang hal-hal yang Anda sukai, hal-hal yang dibutuhkan dunia, dan hal-hal yang dapat Anda bayar. Anda idealnya ingin berada di tengah."

Terlepas dari perasaan positif kaum milenial tentang pekerjaan, kelompok ini mencari strategi keluar. Empat puluh enam persen (46%) mengatakan mereka berencana untuk mencari pekerjaan dalam 12 bulan ke depan dibandingkan dengan 36% Gen Z, 34% Gen Z, dan 19% Boomer. Keempat kelompok umur menyebutkan gaji yang lebih tinggi sebagai alasan utama mereka.

Kontradiksi ini masuk akal, menurut Lindsey Pollak, penulis The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace, karena generasi millennial mengalami dua penurunan terbesar dalam sejarah baru-baru ini setelah mereka berada di tempat kerja, yaitu: resesi hebat dan krisis global, serta kesulitan ekonomi akibat pandemi Covid-19.

"Ini adalah generasi pertama yang benar-benar memulai karir mereka di era media sosial dan begitu, sangat terlihat di media sosial apa yang disumbangkan orang kepada dunia. Anda dapat melihat orang-orang dengan suatu tujuan. Anda bisa melihat orang-orang mencapai hal-hal besar," jelasnya. "Itu banyak berkaitan dengan keinginan mereka untuk menyelaraskan merek pribadi mereka atau citra pribadi mereka dengan citra hal-hal yang mereka yakini."

Pada saat yang sama, Pollak menunjukkan, milenium berada pada saat dalam hidup mereka ketika mereka membutuhkan keuangan untuk mencapai tonggak tertentu, seperti memiliki anak dan membeli rumah. Faktor ketiga yang perlu dipertimbangkan adalah fleksibilitas kerja.

      

Menurut penelitian McKinsey, orang yang memiliki tujuan yang kuat cenderung lebih tangguh dan lebih mampu pulih dari peristiwa negatif. Mereka juga hidup lebih lama dan lebih sehat. Dan di tempat kerja, tujuan individu yang kuat terkait dengan keterlibatan insan perusahaan dan komitmen organisasi yang lebih tinggi, serta perasaan sejahtera yang meningkat.

Studi McKinsey juga menemukan bahwa orang yang "menjalani tujuan mereka" di tempat kerja memiliki tingkat kesejahteraan lima kali lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang mengatakan tidak. Mereka juga empat kali lebih mungkin untuk melaporkan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi.

Penelitian McKinsey merumuskan sembilan cara umum individu menemukan makna, serta ide untuk membantu meningkatkan kinerja organisasi dan mengaktifkan tujuan individu di tempat kerja, yakni sebagai berikut:

1. Prestasi

• Memiliki rasa otoritas;
• Menjadi orang yang paling berpengaruh dalam kelompok apapun;
• Memiliki status dan kekuasaan yang tinggi;
• Memiliki penghasilan yang tinggi.

2. Konservasi

• Bekerja melawan ancaman terhadap lingkungan;
• Meningkatkan kesadaran akan pentingnya melestarikan lingkungan;
• Peduli terhadap lingkungan.

3. Peduli

• Membantu orang-orang yang dekat dengan saya;
• Pengorbanan untuk orang yang saya cintai;
• Menjadi responsif terhadap kebutuhan keluarga dan teman-teman saya.

4. Kebebasan

• Mempelajari hal-hal untuk diri saya sendiri;
• Membentuk pendapat saya sendiri;
• Memilih tujuan saya sendiri.

5. Kehormatan

• Tidak dipermalukan di depan orang lain;
• Menghindari penghinaan.

6. Tradisi

• Menghormati sejarah budaya saya;
• Mempraktikkan ritual budaya atau religitio saya;
• Melestarikan nilai-nilai yang ditetapkan dari budaya atau agama saya.

7. Kenikmatan

• Memiliki pengalaman baru dan berbeda;
• Pergi bertualang;
• Memiliki semangat dalam hidup.

8. Stabilitas

• Menghormati figur otoritas;
• Memiliki ketertiban dan stabilitas dalam masyarakat;
• Mengikuti aturan standar.

9. Kesetaraan dan keadilan

• Mendengarkan orang yang berbeda dari saya;
• Mencoba memahami orang, bahkan ketika saya tidak setuju dengan mereka;
• Memastikan setiap orang diperlakukan secara adil.

Survei McKinsey melibatkan 509 orang yang mewakili berbagai demografi pribadi (jenis kelamin, usia, etnis, dan pendidikan) dan karakteristik pekerjaan (industri, sektor, dan peran). 

Survei menanyakan kepada responden tentang jenis dan intensitas nilai kehidupan mereka dengan meminta mereka menilai pentingnya serangkaian pernyataan, masing-masing terkait dengan nilai yang menurut penelitian akademis bersifat universal. 

Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa nilai hidup responden mengelompok pada salah satu dari sembilan kategori. Secara keseluruhan, hasil survei menunjukkan bahwa tujuan individu dipetakan ke salah satu dari sembilan---atau dibentuk oleh kombinasinya.

Penulis: MERZA GAMAL 

• Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
• Author of Change Management & Cultural Transformation
• Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah