Tujuan dilaksanakannya kegiatan ini adalah dalam rangka pemulihan ekonomi pasca Covid-19.
Pada bulan Desember 2019, beberapa media melaporkan adanya penemuan virus di Wuhan, kota terbesar di Cina
Tujuan bekerja yang kuat terkait dengan keterlibatan individu dan komitmen organisasi yang tinggi, serta perasaan kesejahteraan yang meningkat.
Merangkul transformasi digital tidak pernah mudah, terlebih ketika sebagian besar insan perusahaan tidak mengerti maksudnya atau tidak merasa siap.
CFO telah berada di garis depan dalam mengatasi banyak tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi Covid-19 global di seluruh industri dan geografi.
Konsep Continuous Improvement dapat diterapkan pada setiap jenis perusahaan, termasuk Lembaga Keuangan Syariah.
Dunia telah berubah secara signifikan sejak tahun 2015. Telah terjadi perubahan material baik dalam lintasan adopsi IoT maupun realisasi dampak IoT.
Ada tiga elemen kunci diperlukan untuk program pengembangan kemampuan agar transfromasi berjalan efektif
Krisis COVID-19 dan disrupsi pendidikan masih jauh dari selesai.
Di sebagian besar sekolah bisnis, kursus pelatihan eksekutif, dan program kepemimpinan mendukung kepemimpinan yang melayani, namun hanya sedikit boss&
Berdasarkan penelitian yang dilakukan McKinsey saat Pandemi Covid-19: banyak perusahaan yang mengejar otomatisasi
Banyak perusahaan mengambil langkah lebih besar untuk memikirkan kembali teknologi digital, otomasi, dan analitik dijalin ke dalam struktur operasi pe
Dampak paling jelas dari COVID-19 pada angkatan kerja adalah peningkatan dramatis pada insan perusahaan yang bekerja dari jarak jauh.
Beberapa perusahaan konsumen mulai menerapkan agile culture atau budaya gesit pada masa pandemi demi meningkatkan produktivitas dan kualitas produk
nilai dan perilaku, kinerja perusahaan, cara meningkatkan kinerja perusahaan, budaya perusahaan
budaya perusahaan, apa itu budaya perusahaan, pengertian budaya perusahaa, contoh budaya perusahaa, pemimpin yang ideal
strategi inklusif, apa itu strategi, definisi strategi, strategi keberagaman, change management, keberagaman, toleransi, kebudayaan
Kunci untuk mendorong kinerja jangka panjang yang berkelanjutan adalah memberikan penekanan yang sama pada bagaimana organisasi menghasilkan uang (kin
Ketika pandemi Covid-19 menyerang, dari berbagai yang kita lihat di lapangan dan berita-berita yang disampaikan baik oleh media masa maupun oleh kabar
"Hikmah" dari pandemi Covid-19 adalah kesempatan untuk bereksperimen dengan teknologi dan pendekatan kerja sama lintas batas yang dapat mengarah pada&
