Jika Anda seorang CEO atau anggota tim top management, langkah terbaik Anda sekarang adalah menekan "jeda" dan meluangkan waktu untuk memikirkan langkah Anda selanjutnya. Kebijakan back-to-the-office yang berat atau mandat lain yang disampaikan dari atas --- tidak peduli seberapa baik niatnya --- cenderung menjadi bumerang.
Oleh karena itu, seorang CEO jangan memikirkan langkah selanjutnya dalam ruang hampa; sertakan insan perusahaan dalam prosesnya. Lihatlah mereka untuk membantu membentuk rencana dan solusi. Penelitian McKinsey menunjukkan bahwa para eksekutif tidak cukup hanya mendengarkan pejabat perusahaan yang ada di sekitar mereka.
CEO dan BOD harus bisa mengevaluasi seberapa kuat budaya perusahaan (Corporate Culture) sebelum pandemi?Â
CEO dan BOD harus memperhatikan bahwa meskipun kebutuhan insan perusahaan telah berubah, budaya perusahaan mungkin tidak mengikuti, dan kelemahan organisasi sebelumnya sekarang diperbesar. Insan perusahaan akan memiliki sedikit toleransi untuk kembali ke status quo yang tidak mereka sukai sebelumnya.
Jika satu-satunya respons CEO dan BOD terhadap gesekan adalah menaikkan kompensasi, tanpa disadari Anda memberi tahu insan perusahaan bahwa hubungan perusahaan dengan mereka bersifat transaksional dan bahwa satu-satunya alasan mereka untuk tetap tinggal adalah gaji. Insan perusahaan terbaik akan selalu memiliki penawaran gaji dan fasilitas yang lebih baik di tempat lain.
Di antara responden survei yang telah meninggalkan pekerjaan mereka, 45 persen menyebutkan kebutuhan untuk mengurus keluarga sebagai faktor yang berpengaruh dalam keputusan mereka. Proporsi yang sama dari orang-orang yang berpikir untuk berhenti menyebutkan tuntutan perawatan keluarga.Â
Dengan demikian, memperluas pengasuhan anak, layanan keperawatan, atau manfaat lain yang berfokus pada rumah dan keluarga dapat membantu mencegah insanperusahaan tersebut pergi dan menunjukkan bahwa perusahaan menghargai mereka sebagai manusia seutuhnya.
Insan perusahaan saat ini mencari pekerjaan dengan lintasan karir yang lebih baik dan lebih kuat. Mereka menginginkan pengakuan dan pengembangan. Perusahaan yang cerdas menemukan cara untuk memberi penghargaan kepada orang-orang dengan mempromosikan mereka tidak hanya ke peran baru tetapi juga ke level tambahan dalam peran mereka yang sudah ada. Hal tersebut merupakan salah satu cara perusahaan dapat lebih cepat memberi penghargaan dan mengenali insan untuk pekerjaan yang baik.
