Di fase awal bisnis, kamu nggak perlu jadi HRD sempurna atau user paling visioner. Yang kamu butuh adalah kebijaksanaan untuk memilih pertarungan yang penting, dan keberanian untuk mengambil keputusan meski serba belum ideal. Kadang kamu harus merekrut seseorang yang belum sepenuhnya siap, tapi kamu lihat potensi di dalamnya. Kadang kamu harus tahan untuk bilang "belum saatnya rekrut", karena cash flow belum kuat. Semua keputusan itu nggak akan pernah seratus persen benar---tapi kalau kamu bisa menjaga dialog antara "HRD" dan "user" dalam dirimu tetap sehat, kamu akan lebih siap membangun tim yang bukan hanya bisa kerja, tapi juga bisa tumbuh bareng.
Follow Instagram @kompasianacom juga Tiktok @kompasiana biar nggak ketinggalan event seru komunitas dan tips dapat cuan dari Kompasiana. Baca juga cerita inspiratif langsung dari smartphone kamu dengan bergabung di WhatsApp Channel Kompasiana di SINI
