Bahkan, diproyeksikan penurunan penggalangan dana yang tajam pada tahun 2021, yang berarti tantangan fiskal tidak akan mereda dalam waktu dekat.
Pendekatan transformasi yang memungkinkan institusi untuk beroperasi lebih fleksibel dan tangguh dalam jangka panjang dapat membantu institusi muncul dengan pijakan yang lebih kuat dari tantangan saat ini dan bersiap untuk tantangan di masa depan.Â
Transformasi sejati sering kali meningkatkan surplus operasi sebesar 20 persen atau lebih, yang kemudian dapat diinvestasikan kembali ke dalam misi lembaga.Â
Tetapi transformasi seperti itu membutuhkan program yang intensif dan menyeluruh yang berfokus pada peningkatan hasil mahasiswa dan meningkatkan kesehatan dan kinerja organisasi.
Pendekatan transformasi yang memungkinkan lembaga beroperasi lebih fleksibel dan tangguh dalam jangka panjang dapat membantu lembaga muncul dengan pijakan yang lebih kuat dari tantangan saat ini.
Meskipun tingkat manajemen biaya yang wajar diperlukan untuk mengatasi tantangan fiskal dan membuat perubahan, mungkin lebih penting bagi lembaga untuk fokus pada peningkatan hasil mahasiswa dan mengidentifikasi cara baru untuk mendiversifikasi dan meningkatkan pendapatan.Â
Saat pembuat keputusan inti — termasuk Pembina Yayasan, Ketua Yayasan, Rektor, dan CFO atau COO — memulai transformasi, mereka dapat merefleksikan keselarasan mereka untuk mengukur seberapa siap mereka dan menentukan di mana mereka perlu memfokuskan upaya mereka.
Pastikan kepemimpinan terlibat dan diberdayakan untuk mendukung organisasi mencapai potensi penuhnya.
Prediktor terbaik dari keberhasilan transformasi adalah kepemimpinan yang bersedia merangkul pendekatan baru dan inovatif, mengakui pentingnya kinerja dan kesehatan kelembagaan, dan siap untuk mengambil lompatan percaya diri alih-alih langkah bertahap.Â
Beberapa tindakan dapat membantu pembuat keputusan inti memastikan adanya kepemimpinan adalah sebagai berikut:
- Kembangkan visi bersama yang aspiratif. Tetapkan visi untuk masa depan organisasi dan bingkai semua percakapan dengan tim kepemimpinan di sekitarnya.
- Tetapkan dasar organisasi berbasis data. Menilai kinerja operasional dan budaya untuk menemukan peluang untuk memperluas dampak misi dan menetapkan target.
- Ciptakan rasa urgensi untuk tindakan berani. Bagikan cerita tentang bagaimana lembaga lain menanggapi momen untuk menginspirasi tindakan.
- Libatkan semua orang. Aktifkan semua tingkat organisasi untuk bertukar pikiran tentang perubahan inovatif dan membantu mencapai visi dengan mengikuti pendekatan yang telah terbukti yang mengumpulkan masukan pemangku kepentingan yang luas dan memungkinkan kepemilikan dan akuntabilitas untuk ide-ide perbaikan.
Tim kepemimpinan dari jaringan besar lembaga pendidikan tinggi harus bisa mengidentifikasi potensi penuh organisasi dan membangun visi bersama untuk perubahan.Â
