Birokrasi: Operasi yang sangat rutin melalui spesialisasi, aturan dan regulasi formal, departementalisasi.
Struktur Matriks: Menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.
Desain Organisasi Baru:
Struktur Tim: Menghilangkan rantai komando dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
Struktur Virtual (Organisasi Jaringan/Modular): Organisasi inti yang kecil yang melakukan outsourcing fungsi bisnis utama.
Organisasi Tanpa Batas (Boundaryless Organization): Menghilangkan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
Rancangan Kerja (Job Design): Bagaimana tugas-tugas diatur untuk mencapai tujuan organisasi.
Model Karakteristik Pekerjaan (Job Characteristics Model - JCM): Lima dimensi inti pekerjaan (variasi keterampilan, identitas tugas, signifikansi tugas, otonomi, umpan balik) yang memengaruhi hasil kerja (motivasi, kepuasan, kinerja).
Pendekatan Lain: Job rotation, job enlargement, job enrichment.
Teknologi dan Struktur Organisasi: Bagaimana teknologi (misalnya, sistem informasi, otomatisasi, AI) memengaruhi desain pekerjaan, komunikasi, pengambilan keputusan, dan keseluruhan struktur organisasi. Konsep seperti organisasi digital dan dampak revolusi industri 4.0.
Â
