Bekerja dalam tim yang tidak memiliki semangat bersama sungguh sangat menyebalkan. Pastikan bahwa tiap tim dalam tiap divisi benar-benar bersemangat mencapai tujuan bersama, dari tujuan tim, tujuan divisi sampai tujuan perusahaan. Kalau semua setengah-setengah tanpa antusiasme, mubazir sekali setiap potensi terbuang percuma.
Kenalil dan kelola konflik agar semua berujung pada keakraban dan semangat saling mendukung dalam sebuah keluarga besar yang saling menyayangi. Â Perbedaan pendapat adalah sehat dan saling dibutuhkan, tapi perbedaan pendapat yang berujung pada konflik dan dibahas di belakang punggung orang yang bersangkutan adalah kelemahan yang menjatuhkan dan kemubaziran sumber daya perusahaan. Pemborosan besar-besaran.
7. Penindasan berkala dan sementara terhadap ego
Ego itu bagus untuk mendorong kita mencapai keunggulan dan mempromosikan keberanian. Namun, ego yang tidak terkendali bisa sangat berbahaya bagi kinerja tim. Hal ini terjadi saat terjadi dominasi yang membuat orang lain tak mampu mengeluarkan pendapat dan kreatifitas secara efektif untuk kepentingan bersama.
Bangunlah system yang mendukung setiap warga untuk mampu memberikan pendapat dan kontribusi yang dihargai dan dibagi untuk dinikmati bersama. Ide bagus satu orang di satu divisi perlu diapresasi oleh divisi-divisi lain agar bisa memajukan divisi-divisi lain. Inilah efekfitifitas dan efisiensi yang sesungguhnya karena satu orang di tingkat manapun, termasuk tingkat staf paling rendah pun, bisa menjadi manfaat bagi seluruh perusahaan secara luas.
Doronglah semua warga untuk mau berbicara dan harga pendapat mereka.
Contoh dunia nyata
Restoran cepat saji yang berusaha memperbaiki kerja tim menggambarkan hal ini dengan baik. Di tingkat restoran, tim fokus pada peningkatan kinerja dengan banyak individu yang terlibat - mulai mengambil pesanan untuk mempersiapkan dan kemudian mengirimkannya, semuanya dengan kecepatan tinggi.
Mereka melihat hasil sebagai berikut:
- Anggota tim menjadi lebih terlibat.
- Komunikasi meningkat.
- Umpan balik yang lebih baik diterima dari para tamu.
- Pemimpin tim lebih bertanggung jawab atas hasil.
Dengan secara berkala berhenti, menmeriksa daftar komponen penting di atas dan bertanya, "Bagaimana kita sudah mengaplikasikan komponen-komponen ini?" tim manapun dapat memeriksa dan memutuskan suatu tindakan yang membuat mereka maju bersama untuk kepentingan bersama, dan kepentingan setiap individu.
Sumber : https://www.entrepreneur.com/article/295716Â