Hal ini nampaknya membutuhkan biaya dan waktu, tetapi sesungguhnya dampak positifnya jauh lebih besar dari biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Sebab langsung berpengaruh pada pekerjaan dan capian hasil karyawan, yang umumnya akan efisien dan juga efektif.
Ketiga, Akui upaya dan capaian setiap karyawanÂ
Saran praktisnya bagi setiap pimpinan dalam organisasi adalah jangan pelit terhadap pengakuan dan penghargaan atas berbagai usaha dan perjuangan bahkan capaian oleh setiap karyawan yang dimiliki. Sekecil apapun usaha dan perjuangan mereks harus diapresiasi, diakui dan dihargai. Apalagi bila capaiannya langsung berhadapan dengan produktifitas perusahaan, pimpinan harus mengakuinya.
Berbagai bentuk pengakuan dan penghargaan akan menjadi energi ekstra bagi setiap karyawan untuk berlomba-lomba mencapai hasil yang tertinggi bagi perusahaan.
Kata kuncinya adalah bahwa semua orang merasa ingin dihargai, dan pengakuan yang tulus sering membuat tim yang dimiliki sangat produktif.
Keempat, Jangan micromanageÂ
Sesungguhnya karyawan sebagai manusia yang memiliki keinginan untuk terus maju dan berkembang mengharapkan kepercayaan dari pimpinannya. Saat diberi kepercayaan maka kepercayaan itulah yang memacu dan mengendalikan mereka untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
Pesan kuncinya adalah berikanlah mereka ruang otonom yang utuh dan bernafas untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan segala kemampuan yang dimiliki. Jangan terlalu mengekang, tetapi nantikan hasil capaian akhirnya sebagai wujud kepercayaan yang telah diberikan kepadanya
Kelima, Berikan pelatihan dan dukungan yang memadai.Â
Dinamika perubahan dan perkembangan yang terjadi telah mempengaruhi semua aspek dalam kegiatan perusahaan atau organisai yang harus terus diikuti dan disesuaikan oleh setiap orang dalam perusahaan.Â
Di bagian ini, pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi sesuatu yang harus dilakukan oleh perusahaan, kalau tidak maka sangat mungkin perusahaan akan tertinggal dan kalah dalam persaingan.
