Memahami Kunci Keterampilan Memimpinan

MAJU MUNDUR CANTIK sebuah perusahaan sangat ditentukan oleh faktor internal. Salah satunya pengaruh kepemimpinan dalam menjalankan roda organisasi dan bisnis. Walaupun masalah kepemimpinan bukanlah faktor utama jatuh bangun perusahaan, tetapi hal ini merupakan bagian yang sangat menentukan dan tidak bisa dipandang rendah.

Terdapat tujuh kunci keterampilan kepemimpinan yang harus dikembangkan semua pemilik usaha (wirausaha) agar dapat mengelola organisasinya dan mampu mencapai tujuan organisasi. Jelaskan masing-masing keterampilan kepemimpinan tersebut. Berikan contoh praktik shared leadership yang dijalankan oleh perusahaan di Indonesia.

Sebelum lebih jauh membahas masalah kepemimpinan, terlebih dahulu saya memaparkan beberapa faktor internal dan eksternal yang menjadi masalah maju mundurnya sebuat kegiatan usaha dan bisnis, sebagai berikut:

Pemimpin dan gaya kepemimpinannya menjadi faktor pendukung sebuah usaha. Faktor lainnya bisa berupa modal yang kuat, sumber daya manusia yang cakap, sumber daya fisik yang mendukung, struktur organisasi dan pembagian kerja yang jelas, regulasi yang baik, lingkungan sekitar yang mendukung, kebijakan pemerintah, patner usaha yang saling mendukung, semangat kerja yang membangun, hingga sistem punishment and reward.

Namun demikian, perlu juga diketahui permasalahan yang menghambat. Hal ini bisa dalam bentuk analisis SWAT atau model analisis-analisis yang yang dirasakan lebih sesuai dengan situasi usaha.

Berdasarkan  Ginting, G. (2020) terkait tujuh kunci keterampilan kepemimpinan dalam memastikan organisasi atau usaha dapat berkembang dengan baik adalah:

Pertama: Visioner. Pemimpin sebaiknya memiliki keterampilan menyusun visi usaha yang strategis. Strategi usaha seperti memilih jenis usaha, menentukan konsep pemasaran, cara mesikapi lingkungan, membaca peluang pengembangan bisnis, dan membina karyawan menjadi kunci sebuah keberhasilan dalam memimpin sebuah perusahaan.

Kedua: Keterampilan berkomunikasi. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bisa membangun komunikasi internal dan eksternal dengan baik dan bijak. Contohnya bisa menyampaikan pesan dengan baik dan jelas serta sebaliknya bisa menerima masukan dari patner bisnis, dari karyawan, dan juga masukan atas keinginan pasar.

Ketiga: Kemampuan melihat bakat karyawan dan patner usaha. Aset yang penting sebuah perusahaan adalah sumber daya manusia di dalamnya. Selain itu, kemampuan yang dimiliki oleh patner usaha di luar perusahaan juga dapat membantu untuk pengembangan usaha.

Keempat: Keterampilan mendelegasikan tugas. Pemimpin memiliki hak memerintah anak buahnya untuk melakukan tugas-tugas tertentu. Namun demikian perlu cara yang baik dalam mendelegasikan tugas, antaranya memberikan kepada yang mampu dan sesuai kehaliannya. Apabila pemimpin mendelegasikan tugas tanpa pertimbangan tertentu, maka bisa terjadi kefatalan dalam sebuah usaha.

Kelima: Pemimpin yang selalu memberikan contoh. Jelas akan berbeda penerimaan karyawan/staf apabila pemimpin memberikan instruksi saja dengan pemimpin yang ikut terjun melakukan apa yang diinstruksikan. Ada beberapa kebaikan memberikan contoh kerja, sbb: karyawan jadi tahu dan dapat melakukan tugas sesuai yang diinginkan dan dicontohkan oleh pemimpin, serta terjalin hubungan kerja yang kondusif.

Keenam: Keterampilan meminta saran. Tidak semua pemimpin memiliki kesiapan untuk belajar dari bawahannya. Kebanyakan yang sudah di atas akan memelihara keegoannya sehingga terciptanya gap kerja dan komunikasi. Apabila pemimpin mau meminta dan mendengar saran bawahannya, maka tercipta hubungan kerja dan motivasi kerja yang baik pula. Maka dalam situasi ini, akan saling menguatkan karena karyawan merasa diakui peran dan keberadaannya.

Ketujuh: Keterampilan mengembangkan pemimpin. Maksud dari keterampilan ini saya pahami bahwa seseorang dapat mengembangkan diri menjadi seorang pemimpin dan juga bersedia membina orang lain untuk menjadi pemempin dalam kontek regenerasi.

***

Manakala permasalahan yang sering menjadi faktor kejatuhan sebuah usaha binis adalah: Pemimpin dan gaya kepemimpinn, modal yang lemah, sumber daya manusia yang tidak memiliki kualifikasi dan keterampilan, tidak jelasnya struktur organisasi dan pembagian kerja secara internal, regulasi perusahaan yang sering berubah, kebijakan pemerintah yang kurang mendukung, patner usaha yang tidak disiplin, tidakadanya motivasi kerja, hanya berlaku punishment sementara reward kerja tidak ada.

Masing-masing pakar mengemukakan berbagai bentuk keterampilan memimpin. Ada juga ima bentuk keterampilan memimpin, yaitu: Technical skill, human relation skill, conceptual skill, decision-making skill, dan time management skill. Demikian juga ada pandangan yang menyebutkan ada delapan bentuk keterampilan memimpin, yaitu:  kolaborasi, keterampilan berkomunikasi, inisiatif, kemampuan memimpin, pengembangan dan pembinaan karyawan/staf, keefektifan dan penguasaan pribadi, perencanaan dan pengorganisasian, dan keterampilan presentasi.

Nasabah yang memiliki potensi akan direkrut sebagai staf dan dididik untuk memimpin serta membina kelompok kecil nasabah baru.

Kebijakan pusat dan daerah dirumuskan secara bersama-sama serta melakukan penelitian, pengembangan, dan evaluasi perkembangan perusahaan secara bersama.

Pemimpin terjun langsung untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, dan memberikan contoh kerja kepada karyawan dan nasabah terkait strategi pengembangan bisnis. Bila pemimpin kelompok dipromosikan naik, maka anggota akan ikut naik ke poisisi lebih tertentu.

Intiya, pemimpin sangat menentukan maju mundurnya sebuah organisasi kerja. Oleh karena itu, seorang pemimpin perlu menerapkan model-model unik yang menjadi kunci sukses dalam memimpin. Bahkan perkembangan karyawan juga dipengaruhi kuat oleh kiprah sang pemimpin.[]

Semoga bermanfaat.

KL: 22062022