Pengembalian investasi yang jelas untuk membangun insan perusahaan yang memiliki engagement  dan memiliki kesejahteraan holistik yang tinggi, para eksekutif perusahaan dapat membuat perbedaan substansial dalam kinerja dan kehidupan insan perusahaan dengan memasukkan prinsip-prinsip kesejahteraan dalam program keterlibatan dan memanfaatkan efek timbal balik dan aditif mereka.
Tindakan awal yang dapat dilakukan eksekutif perusahaan untuk meningkatkan engagement dan kesejahteraan insan perusahaan serta meningkatkan hasil bisnis adalah dengan menyertakan insan perusahaan dalam percakapan kesejahteraan.
Meminta insan perusahaan untuk menyumbangkan ide-ide kesejahteraan adalah cara yang bagus untuk menggembleng tenaga kerja dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari gerakan kesejahteraan.Â
Kumpulkan gagasan tentang cara meningkatkan karier, sosial, keuangan, komunitas, dan kesejahteraan fisik baik di tempat kerja maupun di rumah. Pastikan semua ide didiskusikan secara terbuka, dan cari cara untuk memasukkannya ke dalam program dan penawaran tempat kerja.
Insan perusahaan tidak hanya dapat memberikan wawasan tentang program-program baru, tetapi mereka juga dapat membantu meningkatkan program-program saat ini.Â
Ketika orang-orang menggunakan (atau memilih untuk tidak menggunakan) apa yang saat ini tersedia untuk mereka, mereka akan memiliki umpan balik yang berguna tentang apa yang berhasil dan di mana ada ruang untuk ditingkatkan.
Jika ide pada akhirnya tidak digunakan, jelaskan alasannya untuk menghindari masukan dan partisipasi di masa mendatang. Semakin banyak insan perusahaan berkontribusi pada upaya kesejahteraan organisasi, semakin mereka akan merasa pendapat mereka diperhitungkan dan semakin besar dukungan dan kemungkinan mereka untuk berpartisipasi.
Menyertakan insan perusahaan dalam percakapan kesejahteraan, jangan lupa menghubungkannya dengan misi atau tujuan organisasi perusahaan yang berhasil.
Merasa bahwa organisasi perusahaan memiliki misi atau tujuan penting adalah aspek penting dari engagement. Untuk tujuan itu, mintalah insan perusahaan meninjau misi organisasi mereka dan mendiskusikan bagaimana budaya kesejahteraan yang dinamis untuk setiap elemen sangat penting bagi keberhasilan misi.
Sebaliknya, bagaimana misi dapat membantu mereka menjalani kehidupan yang baik?Â
Temukan cara untuk membuat pengingat akan hubungan ini, apakah itu membuat poster yang menjelaskan bagaimana setiap elemen kesejahteraan terhubung dengan misi atau menjadi tuan rumah peluang di tempat atau virtual untuk menjalankan misi dan budaya kesejahteraan.
Mendefinisikan kesejahteraan dalam konteks misi dan tujuan membuatnya dapat ditindaklanjuti dan menunjukkan bahwa itu adalah bagian dari budaya organisasi Anda, bukan hanya kata kunci terbaru.
Dengan memahami misi atau tujuan perusahaan membuat insan perusahaan merasa pekerjaannya penting. Untuk itu, dorong partisipasi insan perusahaan dalam kegiatan kesejahteraan saat menetapkan harapan dan tujuan pekerjaan.
Biarkan insan perusahaan memilih aktivitas kesejahteraan yang paling sesuai untuk mereka berdasarkan tujuan kesejahteraan individu mereka, sehingga menimbulkan akuntabilitas dan kepemilikan individu.
Dengan demikian, pendekatan ini secara bersamaan mempromosikan kejelasan tentang peran insan perushaan dan budaya kesejahteraan, dan melakukannya sambil menghormati bakat dan minat unik setiap insan. Dan ingat bahwa insan perusahaan sering kali tidak menyadari program dan penawaran yang ada di luar sana -- ini adalah saat yang tepat untuk mengklarifikasi apa yang mereka miliki.
Dimensi engagement insan perusahaan ditujukan dengan pendekatan ini akan membuat mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka di tempat kerja. Dan menyadari bahwa di tempat kerja, mereka memiliki kesempatan untuk melakukan yang terbaik setiap hari.
MERZA GAMALÂ
- Pengkaji Sosial Ekonomi Islami
- Author of Change Management & Cultural Transformation
- Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
