Tulisan ringan membahas manajemen perubahan dan leadership
With the advancement of this era, has Indonesia lost its Traditional Islam because of Islam Modernization?
Dengan mengadopsi sepuluh pergeseran organisasi di tahun 2023, perusahaan dapat membentuk jalur baru bagi masa depan yang lebih cerah dan adaptif.
Kesuksesan jangka panjang bukan lagi sekedar melakukan transformasi, tetapi juga membutuhkan reinvention (penemuan kembali) di berbagai bidang.
Transformasi digital menjadi pembeda yang semakin penting dari strategi dan kinerja ketika menavigasi ketidakpastian dan gangguan besar-besaran.
Perusahaan non-bank dapat meniru Machine Learning yang digunakan perbankan untuk meningkatkan program Anti Money Laundering secara signifikan.
Eksekutif perusahaan dengan "performa ekonomi teratas" berhasil melewati banyak tantangan tradisional dalam implementasi transformasi digital.
Apakah Anda memahami cara mengelola data secara etis (dan apa yang dipertaruhkan jika tidak melakukannya)?
Terjadinya fenomena quiet quitting di sisi pekerja dan quiet firing di sisi perusahaan sangat berhubungann dengan engagement dan kesejahteraan.
Teknologi memiliki peran besar dalam memerangi perubahan iklim, dan teknologi perusahaan jangan malah ikut berkontribusi besar terhadap emisi global.
Pendekatan strategis untuk perencanaan tenaga kerja dapat membantu menyelaraskan posisi dengan prioritas.
Berbagai penelitian telah menunjukkan sejauh mana para eksekutif bisnis enggan untuk membunuh proyek yang kurang menguntungkan.
Kesejahteraan karier adalah menyukai apa yang dilakukan setiap hari dan memiliki dampak paling kuat pada kesejahteraan secara keseluruhan.
Pemimpin harus dapat memanfaatkan tujuan untuk mengubah tempat kerja menjadi keunggulan kompetitif karena menjadi hal penting bagi pekerja masa kini.
Melawan pendapat terbanyak bisa menjadi hal yang menakutkan dalam konteks apa pun, apalagi jika dikaitkan dengan karier dan mempertaruhkan reputasi.
Penalaran yang termotivasi dapat membuat insan perusahaan percaya bahwa semuanya baik-baik saja meskipun ada bukti yang bertentangan.
Kemampuan terhadap ketidakpastian itu seperti kemampuan sebuah jaringan otot yang dapat dibangun dalam sebuah organisasi.
Era volatilitas memunculkan dua jenis pemimpin, pertama yang terpaku jangka pendek, dan kedua yang menyongsong masa depan.
Merangkul dunia yang tidak terduga bisa jadi sulit, namun melangkah ke dalam ketidakpastian seringkali merupakan satu-satunya cara untuk berinovasi.
Manajemen waktu bisa menjadi musuh kita, jika fokus berlebihan pada efisiensi dalam waktu objektif tanpa memperhatikan waktu subjektif.
