Perjalanan belajar tidak akan sama di seluruh papan. Karena keragaman peran dan tanggung jawab dalam suatu organisasi, peta jalan akan terlihat berbeda untuk fungsi yang berbeda. Oleh karena itu, tantangan bagi kepemimpinan senior adalah mengembangkan pola pikir yang dibutuhkan untuk memimpin selama transformasi digital.Â
Pemimpin tingkat menengah ditugaskan untuk memahami proses dan cara kerja baru, dan para ahli khusus tugas perlu mengasah keterampilan digital baru seperti analitik.
Para pemimpin kemudian mempertimbangkan berbagai tujuan bisnis dan KPI, kemudian membuat keputusan berdasarkan informasi menggunakan data dari diagnostik kesenjangan keterampilan mereka untuk merencanakan jalur efektif ke depan untuk berbagai bagian organisasi.Â
Ini dapat mencakup pengurutan konten yang cerdas yang secara langsung terkait dengan tujuan bisnis tertentu, yang memastikan tidak hanya pengembangan keterampilan tetapi juga jenis perubahan perilaku yang penting untuk memanfaatkan dan mempertahankan keterampilan tersebut.
3. Libatkan metode pembelajaran yang inovatif
Organisasi memerlukan metode pembelajaran yang terbukti yang melibatkan prinsip-prinsip pembelajaran orang dewasa dan menekankan kepraktisan---tidak membuat para pekerja bertanya-tanya tentang relevansi dari apa yang mereka pelajari.Â
Demikian juga, pendekatan pembelajaran yang berhasil menggabungkan fokus pengalaman, dengan metode langsung yang secara langsung memanfaatkan keterampilan dan pengetahuan yang terkait.Â
Gamification bisa sangat berharga, karena dapat menggabungkan mekanisme yang efektif dengan pendekatan yang menarik dan menyenangkan yang membangun persahabatan.
Berbagai teknik dapat meningkatkan pengalaman, mulai dari e-learning hingga workshop tatap muka dan virtual, pembelajaran berdasarkan pengalaman, dan kerja lapangan. Selain itu, pembinaan berkelanjutan membantu menyempurnakan, mempertahankan, dan memperdalam proses sambil membangun hubungan baik di antara para pekerja.
4. Terapkan tata kelola yang ketat
Untuk benar-benar menjadi transformatif, perubahan harus dipertahankan melalui tata kelola yang ketat. Para pemimpin yang menginginkan organisasi mereka untuk menghindari tergelincir kembali ke status quo harus yakin untuk menetapkan standar dan tolok ukur dan pastikan mereka diartikulasikan dengan jelas dan terikat dengan terukur.
