Pekerja di satu bagian dunia mungkin mendekati pembelajaran dengan cara yang sangat berbeda dari pekerja di tempat lain. Di seluruh jaringan yang luas, upaya pelatihan memerlukan penyebaran yang lebih luas dalam bentuk yang lebih bervariasi.
Banyak tantangan yang dihadapi perusahaan saat melakukan pengembangan kemampuan, terutama di seluruh jaringan yang luas. Perusahaan dapat mendekati bagian penting dari transformasi dengan menjaga insan perusahaan pada intinya. Berdasarkan kajian McKinsey, hal tersebut dilakukan melalui proses empat tingkat yang efektif.
1. Letakkan ROI pada pengembangan kemampuan
Sangat penting untuk mengartikulasikan alasan langsung untuk pengembangan kemampuan. Jika insan perusahaan tidak mengerti dengan jelas mengapa mereka perlu menguasai keterampilan baru, tantangannya akan bertambah.Â
Untuk membangun momentum cepat yang mendorong upaya pengembangan kemampuan, para pemimpin memulai dengan berbagi proposisi nilai yang jelas. Jika insan perusahaan tahu apa yang sedang mereka bangun, prosesnya memiliki momentum sejak awal.
Untuk melakukan hal di atas dengan cerdas, penting untuk menilai ke mana harus mengarahkan upaya pengembangan kemampuan untuk menghasilkan ROI yang paling efektif bagi perusahaan.Â
Para pemimpin menggunakan pendekatan strategis yang menginventarisasi keterampilan saat ini dan secara efektif mengidentifikasi kesenjangan yang terkait dengan dampak.
Hal tersebut melibatkan kuantifikasi aspek kemampuan dan kedewasaan perusahaan dan mengidentifikasi kesenjangan spesifik yang dapat dikaitkan dengan tujuan bisnis.Â
Dalam referensi studi kasus, perusahaan memanfaatkan diagnostik mendalam untuk mencapai tampilan detail semacam ini. Wawasan yang dihasilkan mendukung perjalanan pembelajaran yang disesuaikan dengan tautan yang jelas ke penciptaan nilai.
2. Memetakan perjalanan pembelajaran yang disesuaikan
