Untuk mengatasi tantangan di atas, perusahaan menerapkan teknologi Industri 4.0. Manajemen risiko menjadi bagian yang semakin penting dari pekerjaan manajer rantai pasokan. Namun, pabrikan yang belum memulai atau berada dalam tahap awal transisi ke Industri 4.0 dapat bergulat dengan masalah.
Dalam hal ini, kemampuan beradaptasi untuk menganalisis dan menyesuaikan persyaratan inventaris, mengoptimalkan rantai pasokan mereka, dan memajukan digital operation kini menjadi lebih penting.
Dalam lingkungan pra-krisis Industri 4.0, bisnis difokuskan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, pengurangan biaya, produktivitas, keberlanjutan, dan inovasi. Akan tetapi, sekarang bagi banyak produsen, fokusnya adalah pada dasarnya untuk bertahan hidup dan di luar itu, merusak batasan.
Di sisi lain, ruang kantor rata-rata tidak berbeda dengan pabrik industri pada umumnya dalam banyak hal. Keduanya melibatkan kolaborasi di tempat antara insan perusahaan untuk mengembangkan produk khusus untuk memenuhi kebutuhan tertentu.
Dalam beberapa tahun terakhir, dapat dikatakan bahwa kantor bekerja dengan baik dalam mengadopsi alur kerja digital daripada pabrik. Ini berarti sebagian dari pendapatan perusahaan-perusahaan ini terlibat dalam biaya leasing, dengan beberapa area berharga jauh lebih banyak daripada yang lain.
Pandemi Covid-19 memicu Industri 4.0, dan yang melihat ketidakpastian yang dibawa oleh krisis kesempatan akan mendorong inovasi lebih lanjut. Selain itu, mengadopsi pendekatan yang lebih cerdas dalam proses manufaktur dapat meminimalkan ketergantungan pada pekerja manusia, memberikan kesempatan kepada pabrik untuk mengurangi ukuran pergeseran tanpa mengurangi produksi.
Penulis,
Merza Gamal
Author of Change Management & Cultural Transformation
Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah
