Kuadran SWOT : Strategi Visual untuk Menentukan Arah Perusahaan di tengah Disrupsi

 

Ditengah Disrupsi yang melanda industry bisnis global saat ini, konsep kuadran SWOT atau Grand Strategy Matrix sebagai pendekatan visual untuk menentukan posisi strategis suatu organisasi, masih sangat signifikan untuk diterapkan. Dengan memetakan kekuatan dan kelemahan internal terhadap peluang dan ancaman eksternal dalam dua sumbu utama, perusahaan dapat merancang strategi yang adaptif dan terarah. 

Di tengah ketidakpastian global, tidak sedikit perusahaan yang kehilangan arah strategi. Gangguan teknologi, tekanan pasar, hingga volatilitas ekonomi membuat banyak pemimpin bisnis bertanya: di mana posisi kita sebenarnya, dan ke mana harus melangkah?

Sebagai alat analisis klasik, SWOT Analisis seringkali hanya berakhir di papan tulis sebuah ruang meeting. Namun akan menjelma menjadi Peta dan Kompas yang mengarahkan perubahan strategi; bukan hanya mendiskripsikan situasi semata, ketika divisualisasikan dalam bentuk kuadran atau Grand Strategy Matrix,

Baca juga: Sustainability : Strategi, Bukan Cari Simpati

Membedah ulang konsep dasar SWOT Kuadran, relevansinya dalam pengambilan keputusan strategis, serta bagaimana pemetaan posisi perusahanan dalam empat kuadran dapat menentukan arah transformasi bisnis yang lebih terukur dan reflektif. Sehingga rasa perlu kita simak dan pahami lebih dalam lagi.

Landasan Teori

1. SWOT Analisis

Analisis SWOT klasik untuk kali pertama dikembangkan oleh sekelompok peneliti dari Stanford Research Institute, pada 1960-an. Kemudian dipopulerkan oleh ahli strategi sepertri Wheelen dan Hunger dalam berbagai literatur manajemen startegis. SWOT merupakan akronim dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats.

Menurut Wheelen dan Hunger (2012) dalam bukunya "Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability", analisis SWOT adalah alat sistematis untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi:

Baca juga: Bahasa Kita di Ujung Simpang : Antara Singkatan, Campuran, dan Jati Diri

Strengths (S): Keunggulan internal yang dimiliki organisasi, yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan strategis.

Baca juga: Ketika "Narasi" Dijual Laris Manis Melalui Marketing

Weaknesses (W): Keterbatasan internal atau area yang memerlukan perbaikan agar organisasi dapat beroperasi lebih efektif.

Opportunities (O): Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk pertumbuhan dan peningkatan kinerja organisasi.