Manajer mikro lebih fokus pada kesalahan dan kelemahan minor secara berulang-ulang daripada menyoroti pencapaian dan usaha yang telah dikerahkan. Tidak peduli seberapa keras seorang karyawan bekerja, mereka tidak pernah merasa pekerjaan mereka cukup baik.
Hal ini membuat karyawan merasa terhina, menghancurkan kepercayaan diri dan motivasi mereka, dan membuat mereka menjadi mudah berputus asa.
Marques Thomas, CEO dan pendiri QuerySprout , percaya bahwa micromanaging itu kasar karena berdampak negatif pada kesehatan mental mereka yang menerima.
Janelle Owens, Direktur SDM di Test Prep Insight, menjelaskan manajemen mikro sebagai akibat dari karyawan dilucuti dari tugas mereka dan secara tidak langsung diberi tahu bahwa mereka tidak cukup baik dan tidak dapat dipercaya.
Konsekuensi dari micromanaging adalah bahwa karyawan percaya bahwa mereka tidak kompeten dan keterampilan mereka tidak berharga.
Suponau mengatakan, ketika micromanaging menyebabkan penurunan kinerja, kepercayaan diri atau kesehatan fisik orang yang dikendalikan, itu tidak sehat.
Selain itu, mengganggu produktivitas dengan mencegah orang bekerja secara mandiri maupun kolaboratif.
2. Menciptakan Lingkungan yang Tidak Sehat Dan Beracun
Terlalu sering, micromanaging dibenarkan sebagai perfeksionisme padahal sebenarnya itu adalah bentuk manipulasi untuk mengendalikan orang lain. Ini menciptakan hubungan kodependen di mana karyawan takut untuk melakukan apa pun tanpa persetujuan atasan mereka.
Jason Brown, pendiri dan CEO Biaya yang Disetujui, menegaskan, "disengaja atau tidak, hal itu menghasilkan lingkungan yang mengintimidasi di tempat kerja yang menyebabkan karyawan menjadi tidak kompeten."
Branka Vuleta, pendiri LegalJobs.io , mengatakan,
Para manajer mikro percaya bahwa pengendalian yang berlebihan adalah cara yang efektif untuk menghasilkan hasil yang diinginkan, padahal sebenarnya itu adalah bentuk intimidasi. Ini tidak diragukan lagi merupakan gejala dari tempat kerja yang tidak sehat.
