Ini tidak terjadi ketika orang bekerja secara terpisah, melainkan terjadi dengan kolaborasi. Kolaborasi eksternal juga tidak kalah penting. Begitu banyak keahlian, kejeniusan, dan sumber daya yang melimpah di luar perusahaan. Jika kita bisa memanfaatkannya, kita akan mampu menciptakan lompatan dengan meramunya menjadi produk dan layanan yang inovatif.
Ukur dan motivasi intrapreneur Anda
Intrapreneur adalah orang-orang di organisasi yang memiliki pola pikir kewirausahaan dengan kemampuan memanfaatkan dan mengoptimalkan aset perusahaan. Untuk mendorong intrapreneur sukses, Anda perlu mengukur, mengenali, dan mengapresiasi usaha inovatif mereka.Â
Metrik adalah bahan bakar inovasi, Anda perlu memberikan apresiasi publik untuk para inovator. Karena tidak ada satupun orang di perusahaan yang melihat apresiasi finansial yang Anda berikan.
Namun, saat Anda mempromosikan seseorang berdasarkan kontribusi dan kolaborasi mereka pada inovasi yang sukses, rekan kerja akan mencatatnya. Selain itu, sikap ini menunjukkan komitmen manajemen terhadap orang-orang yang menunjukkan perilaku yang benar-benar inovatif.
Tekankan kecepatan dan ketangkasan
Inovasi paling baik terjadi saat orang begerak cepat. Inovasi memerlukan perpaduan antara analaisis data saat ini dn keputusan cerdas untuk menginvestasikan lebih banyak sumber daya atau mengubah arah. Start up yang sukses pada umumnya mengetahui hal ini dengan intuisi yang menjadikan mereka mampu men-disrupt perusahaan mapan dengan lebih banyak sumber daya.
Berfikirlah seperti seorang Venture Capitalist
VC cenderung berfokus pada gagasan besar yang membuat resiko layak diambil dan sumber daya melimpah layak diinvestasikan. Anda harus melakukan hal yang sama. Jika Anda menumukan ide baru, tanyakan apakah ide itu mampu menghasilkan perubahan yang besar. Jika iya, jangan hanya berfikir apa resikonya, tapi berfokuslah pada apa yang harus kita siapkan? Apa tantangan yang harus kita hadapi? Dan apa yang harus kita lakukan utnuk mewujudkannya?
Keseimbangan keunggulan operasional dengan inovasi
Survey PWC pada CEO menemukan bahwa 64 persen berfikri bahwa inovasi dan efektivitas operasional sama pentingnya. Perusahaan -- perusahaan inovatif telah membuktikan bahwa mereka dapat mencapai keunggulan operasional, meningkatkan keuntungan, dan meningkatkan pendapatan dari produk yang ada sekaligus juga mengembangkan produk yang bisa membentuk pasar mereka sendiri.
Tentu saja, tidak semua orang di perusahaan Anda siap mengubah tingkah lakunya hari ini. Itu sudah bisa diduga. Tapi perusahaan yang membangun budaya inovasi yang kuat tidak menunggu hal itu terjadi. Pemimpin mereka menunjukkan dan membuktikan bahwa perilaku inovatif menghasilkan terobosan besar yang tidak terbantahkan pada bisnis, kemudian orang -- orang di perusahaan Anda akan mengikuti.
