-Training system formal, mengacu pada pelatihan formal  yang diberikan kepada karyawan. Organisasi dapat memberikan training formal secara luas atau mengacu pada skill yang harus dikuasai dan beberapa sosialisasi.
-Job definition. Pendefinisian jabatan yang jelas akan  membantu karyawan memahami tugas dan fungsinya secara baik sehingga dapat dipastikan bahwa karyawan tidak akan melakukan aktivitas pekerjaan yang tidak terkait dengan fungis dan tugasnya.
Information sharing. Jika sumber daya yang dimiliki perusahaan merupakan sumber keunggulan bersaing, maka sangat jelas bahwa mereka harus memiliki informasi yang dibutuhkan untuk melakukan apa yang diisyaratkan bagi tercapainya suatu kesuksesan.
-Pengelolaan tim secara mandiri (self managed team). Organisasi yang memiliki suatu tim yang kuat dan tangguh , cenderung memperoleh hasil yang memuaskan.
-Pelatihan dan pengembangan ketrampilan (trainning and skill development). Merupakan suatu bagian yang integral dari sistem kerja yang paling baru, merupakan komitment yang lebih besar terhadap pentingnya pelatihan dan pengembangan SDM.
Dan lain sebagainya.
Untuk mencapai keunggulan kompetitif melalui praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia memerlukan waktu dan proses. Jadi semuanya tidak semudah membalikkan telapak tangan. Bila tujuan perusahaan telah dicapai, maka keunggulan kompetitif yang diperoleh melalui sumber daya manusia secara subtansial dapat bertahan lebih lama, dan lebih sulit diimitasi oleh pesaing.
KESIMPULAN
Sebuah perusahaan dapat berkembang menjadi lebih besar karena kerja dari para pegawai atau yang berusaha untuk membuat perusahaan lebih maju. Sehingga diperlukannya MSDM yang mampu mengkoordinir segala sesuatu yang berhubungan dengan pekerja.
Praktek MSDM merupakan faktor yang perlu mendapatkan perhatian dalam organisasi, dan merupakan hal yang fundamental untuk dapat menciptakan keselarasan kerja dan pencapaian tujuan organisasi. Dengan keunggulan kompetitif melalui praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia memerlukan waktu dan proses agar tercapainya tujuan organisasi yang terbaik dan Perusahaan lebih maju.
DAFTAR PUSTAKA
Steers, Richard M. et al. Efektivitas Organisasi.Jakarta: Â Erlangga.1985
https://karmagatri.wordpress.com/2011/06/22/49/
Al Fajar, Siti dan Tri Heru. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta ; UPP STIM YKPN.
http://sdmberkualitas.blogspot.com/2016/09/proses-dan-praktik-msdm.html?m=1
https://spiritualcompany.org/2016/12/07/7-praktik-manajemen-sdm-yang-penting/
Lena Ellitan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Vol. 4, No. 2, September 2002: 65 - 76 Staf Pengajar Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
