SDM, otoritas, perusahaan swasta, buku pedoman pekerja, persiapan 2023, strategi pemasaran, pengaturan bisnis, mengemudi di 2023. Pelopor bisnis harus mensurvei 2022 sebelum mengatur 2023.  Sebagai seorang pengusaha, saya tahu bahwa sangat wajar untuk merasa dikuasai dengan segala sesuatu di piring Anda. Hal-hal baru terus muncul dalam agenda harian Anda, terutama saat ini dengan tugas akhir tahun seperti rencana keuangan dan pengaturan tenaga kerja, pengungkapan akhir tahun, musim survei pelaksanaan dari sana dan  batasnya. Itu bisa terasa seperti pilihan utama Anda adalah menundukkan kepala dan kekuatan melalui keseluruhan dengan cukup baik untuk menyelesaikan semuanya.
Namun, dengan berakhirnya tahun yang lama dan tahun baru yang akan datang, mungkin akan lebih baik untuk melakukan hal-hal di sekitar tombol kota dan mengevaluasi kondisi bisnis Anda, terutama yang berkaitan dengan tenaga kerja Anda. Tampaknya selamanya untuk pertempuran untuk kemampuan, apakah ada apa pun yang mungkin Anda miliki atau ingin Anda lakukan dengan cara lain di tahun 2022?
"Ini menarik untuk membidik untuk bergerak maju daripada berhenti untuk mensurvei dan beradaptasi dengan slip yang Anda buat untuk tahun ini," kata Jen L'Estrange, Pioneer and Overseeing Head of Red Clover, sebuah perusahaan SDM yang disesuaikan kembali. "Melewati langkah ini akan menjadi kekacauan yang serius."
Saya meminta agar L'Estrange membagikan sedikit pengetahuannya tentang hal-hal penting yang harus ada dalam agenda akhir tahun setiap perintis perusahaan swasta. Dia membagikan ini.
Sebuah perangkap banyak pengusaha dapat jatuh ke dalam adalah mulai berurusan dengan rencana Anda untuk tahun berikutnya daripada meluangkan waktu dan survei apa yang Anda dapatkan dengan baik, atau tidak begitu semua hal dipertimbangkan, di tahun mendatang. Kadang-kadang, mempersiapkan bisa terasa lebih mudah daripada memikirkan kembali.
"Kami umumnya akan berpikir dalam bentuk masa depan," kata L'Estrange, "dan menyelesaikan proses kurang memuaskan daripada membuat pengaturan untuk yang baru dan berbeda di tahun yang akan datang. Bagaimanapun, hasil dari tidak cenderung terbuka hal-hal dan masalah sebelum akhir tahun bisa berisiko. Sesekali energi psikologis yang kita gunakan untuk menjauh dari apa yang kita benci lakukan membuat kita mundur lebih dari benar-benar mewujudkannya."
Dengan kata lain, apa pun yang tidak kami selesaikan tahun ini pasti akan menyusul berikutnya. Itu sangat jelas dengan masalah yang berhubungan dengan berurusan dengan uang dan, secara bertahap, individu dan SDM. Salah satu masalah yang terus diperjuangkan banyak pengusaha, misalnya, adalah keuangan. Dihadapkan dengan kekurangan kemampuan, banyak yang bergegas untuk menaikkan gaji memikirkan di mana mereka perlu menempatkan diri mereka dalam pengawasan dan apa yang benar-benar dapat dikelola oleh bisnis. Itu adalah contoh ilmiah, di samping kemungkinan untuk menempatkan dalam struktur gaji yang lebih besar untuk tahun yang akan datang. "Kompensasi variabel umumnya mencapai tujuan yang sama namun dengan kemampuan beradaptasi yang jauh lebih besar untuk turun - naik atau turun - sesuai dengan persyaratan bisnis," kata L'Estrange. Dengan setiap bisnis yang berjuang untuk mendapatkan kemampuan, Anda tidak akan kekurangan apa pun di masa jayanya saat Anda memasuki tahun 2023.
Menekankan pada masalah kontroversial
L'Estrange berfokus pada sembilan wilayah utama yang terkait dengan individu dan SDM yang harus menjadi yang terbaik bagi setiap pengusaha saat mereka menutup tahun:
Tunjangan pekerja: Survei bundel keunggulan Anda dan ukur seberapa serius kontrasnya dengan pasar Anda. Jika Anda berniat untuk melakukan peningkatan, pastikan rencana keuangan Anda sesuai. Jika Anda berpikir untuk menambahkan keuntungan medis, misalnya, 25% kotor atas biaya kompensasi dasar adalah tahap awal yang baik untuk perencanaan.
Survei buku pegangan: Buku pegangan pekerja harus dievaluasi secara konsisten untuk menjamin konsistensi dengan pedoman dan pedoman baru. Juga penting untuk memastikan bahwa strategi tetap sejalan dengan nilai-nilai dan budaya organisasi, serta kebutuhan bisnis dan perwakilannya. Hadiah dan Pembagian Keuntungan yang Diterima: Akhir tahun dan ujian keuangan terkait juga berarti ini adalah kesempatan yang baik untuk melihat hadiah yang representatif. "Untuk organisasi yang memiliki pengaturan pensiun pensiun," kata L'Estrange, "kami biasanya menyarankan sebagian dari hadiah itu dibayarkan sebagai pembagian keuntungan yang diterima, karena cenderung dibebankan pada bisnis dan pemiliknya."
Struktur remunerasi: Dengan kemajuan choppiness di pasar keterampilan dan peraturan pembayaran langsung menjadi lingkaran penuh di berbagai negara bagian, Anda harus memeriksa struktur kompensasi Anda untuk nilai dalam dan posisi pasar. "Jika gaji jelas-jelas dianggap dan dianggap adil.
dua masukan ini mampu memberikan produktifitas dan penewwarangan keuangan anda terhadap SDM yang di  butuhkan pada tahun 2023
