Akan tetapi, sebagaimana pernah saya uraikan dalam tulisan sebelumnya yakni perihal 4 Pertimbangan Penting dalam Memilih Supplier Bisnis, bahwa aktivitas pengadaan itu tidak semata-mata mengacu pada aspek harga saja.Â
Beberapa pertimbangan lain seperti kualitas barang yang dikirim hingga komitmen penuh supplier dalam mendukung aktivitas bisnis kita juga mesti dipertimbangkan.
Mengapa beberapa pertimbangan tersebut perlu dipenuhi? Karena sekali lagi kita berada dalam rantai pasokan yang saling terkait satu dengan yang lain. Sehingga perihal kegiatan pengadaan bahan baku tersebut harus juga menghadirkan kemudahan bagi aktivitas yang lainnya.
3>> Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan (Planning & Control)
Perencanaan produksi pada dasarnya lebih dari sekadar mengatur tata urutan produksi yang hendak dijalankan. Di sana terdapat beberapa batasan dan landasan yang harus diikuti. Seperti tenggat waktu penuntasan pekerjaan, transisi pergantian produk, kebutuhan waktu produksi, dan seterusnya.
Waktu dan tempat kerapkali menjadi tantangan tersendiri yang menjadikan eksekusi dan perencanaan harus mengalami penyesuaian sewaktu-waktu tergantung pada situasi dan kondisi waktu itu.
Jangan sampai permintaan yang sudah ada justru tidak menjadi prioritas pekerjaan utama. Eksekusi pekerjaan untuk menghasilkan suatu jenis produk tertentu harus diselaraskan antar masing-masing elemen penopangnya seperti ketersediaan bahan, request permintaan, ketersediaan ruang penyimpanan produk, dan sejenisnya.
Maka dari itu persediaan juga perlu dikendalikan agar tidak sampai kekurangan ataupun terlalu berlebih stoknya. Ada risiko keterlambatan support demand apabila persediaan barangnya terlalu sedikit atau kurang, dan ada risiko uang mandek tatkala persediaan terlalu banyak dan menumpuk di ruang penyimpanan.
Perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dimaksudkan agar proses produksi bukan hanya mampu memenuhi pemintaan dari market, akan tetapi juga harus meminimalisir biaya yang dikeluarkan selama eksekusi produksi berjalan. Dan itu dimulai dari membuat perencanaan sekaligus melakukan pengendalian selama periode berjalan.
4>> Pelaksanaan Produksi (Production)
Sebagai salah satu bentuk eksekusi dalam aktivitas sebuah bisnis, terdapat cukup banyak area yang perlu dipantau. Misalnya dari sisi optimasi kinerja mesin, persentase produk rusak, hingga kemampuan memenuhi target waktu yang dibebankan.
