Pemimpin perlu menciptakan budaya berorientasi kinerja dan berfokus pada pengembangan dengan menciptakan suasana umpan balik yang bergema.
Perubahan budaya dalam perusahaan yang sustainable competitive advantage dan efektif umumnya dikelola secara sadar dan terencana.
OCAI didasarkan pada model Kerangka Nilai Pesaing, sangat berguna untuk mengatur dan menafsirkan fenomena organisasi dalam empat jenis budaya dominan.
Mendiagnosis dan mengubah budaya organisasi adalah kunci sukses sebuah perusahaan dalam memimpin perubahan dunia dengan kecepatan tinggi saat ini.
Affirmasi tersebut bukan hanya mampu masuk ke dalam tatanan mindset berfikir tapi juga mendorong semua pihak untuk menyelaraskan strategi
Perusahaan dengan kinerja terbaik tahu bahwa Visi adalah faktor pembeda dan yang harus dimiliki dan diperkuat dengan kesadaran Performance Culture.
Change management dapat menjadi solusi saat sebuah perusahaan terpuruk karena tuntutan perubahan lingkungan bisnis dan gencarnya pesaing.
Keuntungan besar dari pekerjaan hybrid adalah meningkatkan fleksibilitas dan otonomi. Untuk perlu dikembangkan kreativitas & culture dalam bekerja.
Budaya perusahaan menguat ketika insan perusahaan sejalan dengan apa yang mereka perjuangkan dan bagaimana mereka bekerja sama.
Ketika tren mengubah sifat kompleksitas, eksekutif harus bertindak sekarang untuk mulai membangun organisasi mereka
Pemimpin yang memberikan umpan balik positif akan membangun kepercayaan insan perusahaan dan memperkuat perilaku yang bermanfaat.
Perusahaan papan atas akan mengaitkan talent management dengan prinsip dasar, "talenta adalah sumber daya yang paling langka".
Prospek vaksin yang berhasil untuk Covid-19 telah memberi harapan para pemimpin bisnis di bahwa pandemi mungkin akhirnya mendekati titik balik.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan McKinsey saat Pandemi Covid-19: banyak perusahaan yang mengejar otomatisasi
Dampak paling jelas dari COVID-19 pada angkatan kerja adalah peningkatan dramatis pada insan perusahaan yang bekerja dari jarak jauh.
Transformasi yang gesit dapat melepaskan potensi penuh staf Frontliners, yang mengarah ke insan perusahaan yang lebih puas dan lebih bahagia, biaya le
budaya perusahaan, apa itu budaya perusahaan, pengertian budaya perusahaa, contoh budaya perusahaa, pemimpin yang ideal
strategi inklusif, apa itu strategi, definisi strategi, strategi keberagaman, change management, keberagaman, toleransi, kebudayaan
strategi untuk, berpikir holistik, jiwa kepemimpinan, nilai-nilai kepemimpinan
Arthur W. Frank, seorang profesor sosiologi di Universitas Calgary, dalam penelitian pada pasien dengan penyakit kronis menawarkan wawasan tentang bag
