Adapun masalah-masalah dalam pelaksanaan reformasi birokrasi pada Pemerintah Kabupaten Cianjur dapat dilihat dari beberapa indikasi yaitu:
A. Rendahnya responsibilitas kinerja organisasi dinas
B. Pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air dan Pertambangan, terdapat kecenderungan perilaku kelalaian dari paa pelaksana dalam melakukan pemeliharaan jaringan irigasi. Data terbaru yang diperoleh menunjukan bahwa kondisi jaringan irigasi yang mengalami rusak berat sebesar 66,67%, mengalami rusak ringan 14,28%, dan hanya 19,04% kondisi jaringan irigasi yang baik.
C. Rendahnya produktivitas kinerja organisasi dinas
D. Pada Dinas Peternakan. Perikanan dan Kelautan pertumbuhan serta perkembangan dari usaha ternak masih belum menunjukan adanya perbaikan. Data yang didapatkan menunjukan penurunan hasil ternak Kerbau sekitar 11,8% dari tahun sebelumnya. Hal tersebut membuktikan bahwa produktivitas kinerja dinas tersebut masih belum seesuai harapan.
E. Rendahnya akuntabilitas kinerja serta kualitas pelayanan organisasi dinas
Sinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam melaksanakan penanggulangan pencari kerja masih belum sesuai harapan, dengan adanya penurunann pada peningkatan pencari kerja sekitar 14% dari tahun sebelumnya.
Untuk mengatasi permasalahan tersebut, pemerintah Kabupaten Cianjur terus meningkatkan dan melakukan perbaikan-perbaikan dalam melaksanakan reformasi birokrasi meskipun belum maksimal sepenuhnya. Berikut merupakan beberapa upaya yang terus dilakukan diantaranya:Â
1) berupaya untuk mengubah pola pikir aparatur di lingkungan pemerintah Kabupaten Cianjur secara continue, dengan begitu pelaksanaan dari reformasi birokrasi terimplementasikan dengan baik di semua unit kerja;Â
2) Melakukan promosi secara aktif mengenai perbaikan yang sudah dilaksanakan kepada internal aparatur atau pegawai pengguna pelayanan; 3) Menyelaraskan antara kinerja organisasi dengan indikator kinerja setiap individu, serta melakukan peningkatan pengembangan kompetensi dari setiap aparatur dengan kebutuhan kinerja organisasi.
3. PENDEKATAN
