Pemberdayaan (empowering) tentu salah satu peran krusial dari seorang pemimpin. Seringkali perusahaan menghadapi gejolak situasi internal dan eksternal yang tidak mendukung. Peran pemimpin untuk memberdayakan kembali agar organisasi tidak terperosok dalam jurang kelesuan, pasif dan putus asa. Pemimpin harus memiliki modal stamina dan nyali besar untuk selalu bangkit dan berkembang.
Peran yang lain sebagai panutan atau role model menempatkan pemimpin mesti selalu memiliki naluri kehati hatian. Risiko selalu mengitari. Ada tipe pemimpin penghindar risiko, penghitung risiko. Ada pula tipe maniak risiko.
Pemimpin seyogyanya menghitung risiko. Baik risiko operasional, finansial maupun risiko hukum. Karena pada akhirnya risiko risiko itu tidak hanya akan ditanggung oleh sang pemimpin sendiri. Namun para staf, anak buah juga akan terkena imbasnya.
Peran lain yang juga vital bagi pemimpin adalah sebagai speaker, juru bicara perusahaan. Apakah seorang pemimpin hanya komunikator hampa kata, dengan perkataan perkataan tak bermakna. Atau seorang komunikator yang efektif. Itu akan sangat berpengaruh terhadap persepsi stakeholder dan publik terhadap image perusahaan itu.
Satu adagium perlu direnungi dan dipraktikan, pemimpin akan sukses manakala banyak orang menginginkannya sukses, sebaliknya akan gagal kalau banyak orang menginginkannya gagal.
Kita ikut berdoa dan berharap yang terbaik bagi Pelindo baru, semoga menangguk sukses besar menuntaskan misi misi mulianya.
Akhirnya selamat menjalankan tugas kepada segenap BOD dan BOC Pelindo Holding dan Subholding terpilih. Selamat menunaikan tugas yang besar, berat dan mulia ini. Semoga bisa lebih sukses membahagiakan para Stake holders. Aamiin.
menjadi baik itu kewajiban, menjadi hebat adalah tujuan.
  Selesai
