1. Pisahkan "apa" dari "bagaimana".Â
Untuk mendefinisikan "apa", pikirkan di luar batasan industri tradisional Anda untuk melihat potensi pertumbuhan organik Anda. Temukan kembali entitas yang baru digabungkan selama pergerakan M&A (merger & acquisition) besar. Pertimbangkan pergerakan portofolio penting dan antisipasi bisnis baru. Membangun bisnis baru itu sulit, dan kurang dari satu dari lima skala berhasil. Akan tetapi, semakin banyak bisnis baru yang Anda bangun, semakin baik Anda dalam membangunnya. Bergabung dengan jajaran orang sukses membutuhkan belajar dengan melakukan.
2. Libatkan tim Anda dalam "bagaimana".
Agar model operasi bisa menjadi lebih gesit, lebih outsourcing, dan lebih terintegrasi, biarkan anggota tim Anda bermimpi besar dan tentukan apa yang mereka butuhkan untuk mewujudkan transformasi. Untuk itu dibutuhkan tingkat proses, alat, dan keterampilan digital dan data yang sangat berbeda; model ekonomi yang ditransformasikan yang memiliki biaya lebih rendah dan kurang padat modal; dan model orang yang berubah seperti yang berlaku untuk talent dan culture. Jangan lupa, catat titik awal Anda, rencanakan perjalanan transformasi dengan cara yang sangat terstruktur, dan rintis kemajuan.
3. Bersikaplah terbuka tentang perjalanan kepemimpinan.Â
Ubah pola pikir para pemimpin dan manajer, serta membawa dewan dan investor Anda sejak dini untuk bermimpi bahwa hari esok bisa berbeda dari hari ini. Para pemimpin dan perusahaan terbaik selalu berhati-hati dalam mengelola sisi bawah sambil secara agresif mengejar sisi atas. Para pemimpin terbaik memikirkan dekade berikutnya, bukan bulan depan.
4. Atasi kesenjangan keterampilan.Â
Pola pikir harus berorientasi pada pertumbuhan dan inovatif. Memiliki talent yang tepat sangat penting untuk mengubah lintasan perusahaan Anda. Kemampuan tersebut dapat dimiliki CEO dengan membangunnya secara internal, melalui upskilling dan reskilling, dan dengan merekrut secara eksternal. Mencocokkan talent dengan peluang yang tepat menjadi lebih penting dari sebelumnya. Hal tersebut menjadi cara untuk membuat insan perusahaan tetap terlibat dan merasa bahwa tujuan karier mereka dianggap serius.
5. Definisikan kesuksesan reinvention secara luas.Â
Reinvention merupakan peluang besar untuk mengatur ulang perusahaan Anda dalam serangkaian tujuan yang lebih selaras dengan realitas stakeholders saat ini. Prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dapat memainkan peran penting pada saat sebagian besar CEO yang masuk dalam jajaran Fortune 500 percaya bahwa perusahaan mereka memiliki tanggung jawab untuk mengatasi masalah sosial. Sebagian besar insan perusahaan juga menganggap serius komitmen ESG perusahaan ketika memilih tempat untuk bekerja, seperti halnya pelanggan memilih produsennya.
Reinvention berbeda dengan strategi M&A (merger & acquisition). M&A adalah di mana perusahaan membeli atau bergabung dengan perusahaan mapan dan usaha perusahaan, di mana mereka berinvestasi dalam start-up eksternal. Sedangkan reinvention merupakan pembangunan bisnis baru dengan memanfaatkan sebagian besar aset dan kemampuan organisasi inti yang ada untuk membuat bisnis terpisah. Walau terpisah, namun terkait dengan penawaran produk, layanan, atau model bisnis baru, serta perluasan pasar dan geografi baru.
Selain itu, dan tidak seperti M&A, pembangunan bisnis baru menghasilkan pertumbuhan organic. Pertumbuhan tersebut sering kali menciptakan pengembalian berlebih yang lebih besar kepada pemegang saham daripada pembuatan kesepakatan.
Organisasi perusahaan yang merangkul reinvention memiliki ambisi yang lebih tinggi untuk mencapai inovasi, membuat taruhan yang berani, dan membangun kesuksesan. Perusahaan dapat mengatasi tantangan bisnis saat ini jika mereka memiliki kerangka kerja yang tepat dan percaya bahwa reinvention tidak hanya diperlukan tetapi juga diterima.
