Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Artikel Utama

Prioritas CEO Menghadapi Next Normal Pasca Krisis Covid-19

19 Oktober 2021   06:45 Diperbarui: 24 Oktober 2021   11:43 269
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Image: Tantangan "Next Normal" Pasca Krisis Covid-19 (File by Merza Gamal)

Kecepatan juga cenderung menjadi fitur utama dari apa yang terjadi selanjutnya dengan satu perbedaan penting. Selama setahun terakhir di masa pandemi ini, adrenalin membuka kecepatan. Dalam waktu dekat, kecepatan harus tiba dengan desain.

Bagi perusahaan untuk mencapai ketahanan jangka panjang, sangat penting bagi mereka untuk memastikan bahwa kecepatan yang berhasil mereka buka selama pandemi tetap berkelanjutan di masa depan. Di masa depan, kecepatan perlu ditanamkan ke dalam organisasi. 

Dengan kata lain, kecepatan bukan hanya tentang menghidupkan mesin lebih cepat, tetapi merancangnya agar berjalan lebih efisien dan cerdas.

Untuk melakukan hal tersebut, organisasi perlu memperhitungkan tidak hanya potensi ketegangan pada kapasitas tetapi juga kesehatan mental tenaga kerja mereka dan kelelahan yang sering dialami oleh insan perusahaan.

Prioritas Kelima, Beroperasi Dengan Tujuan (Purpose). 

Insan perusahaan ingin bekerja di tempat yang memiliki tujuan, dan akan meninggalkannya jika tidak menemukannya. Perusahaan yang mengeksekusi dengan tujuan lebih mungkin untuk menghasilkan nilai jangka panjang. Dan, orang-orang ahli bisnis melakukan lebih dari sekadar menghasilkan uang bagi pemegang saham, meskipun itu penting.

Oleh karena itu, para pemimpin perlu menyadari bahwa seorang insan menginginkan makna dalam kehidupan mereka, dan pekerjaan mereka. Penelitian sebelumnya telah menemukan bahwa perusahaan dengan tujuan yang kuat mengungguli mereka yang tidak memiliki tujuan. 

Mereka yang mengatakan bahwa akan menjalankan tujuan mereka di tempat kerja hanyalah insan perusahaan yang lebih baik dan menjadi lebih setia, lebih mungkin bekerja lebih keras, dan lebih kecil kemungkinannya untuk pergi. 

Tujuan membantu perusahaan mengenali peluang yang muncul dan terhubung dengan pelanggan mereka. Oleh karena itu, ini juga harus dilihat sebagai prioritas dan sumber keunggulan kompetitif.

Bagaimana kelima prioritas tersebut di atas dapat diterapkan akan berbeda dari satu perusahaan dengan perusahaan lainnya; beberapa akan lebih penting daripada yang lain, tergantung pada pasar. Dan yang terpenting, menguasai lima prioritas ini akan secara substansial meningkatkan peluang keberhasilan.

Penulis,

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun