Tanpa perspektif ini, perusahaan akan bergerak terlalu lambat menuju komputasi cloud untuk "next normal" pasca krisis Covid-19, sehingga menciptakan risiko gangguan dari competitor dan penyerang yang lebih gesit.
Prioritas Ketiga, Mengembangkan Talent.
Talent adalah sumber daya alam yang paling penting, dan perusahaan terkemuka menunjukkan bagaimana mengembangkannya. Mereka melatih dan memberdayakan tim kecil; menyebarkan bakat berdasarkan keterampilan, bukan hierarki; dan mengisi kesenjangan melalui pelatihan dan pengembangan. Intinya: pengalaman insan perusahaan yang lebih baik memberikan hasil yang lebih baik.
Organisasi yang dapat merealokasi talent sesuai dengan rencana strategis mereka lebih dari dua kali akan mengungguli kompetitor mereka. Untuk menghubungkan talenta dengan nilai, talenta terbaik harus diubah menjadi peran penggerak nilai yang kritis. Itu berarti menjauh dari pendekatan tradisional, di mana peran penting dan talent dapat dipertukarkan dan berdasarkan hierarki.
Memasukkan orang-orang terbaik ke dalam peran yang paling penting membutuhkan pandangan yang disiplin di mana organisasi benar-benar menciptakan nilai dan bagaimana talenta terbaik berkontribusi. Upaya Tesla untuk menciptakan budaya inovasi yang bergerak cepat, atau fokus obsesif Apple pada pengalaman pengguna dapat dijadikan pelajaran.Â
Prioritas budaya merupakan inti dari agenda nilai kedua perusahaan tersebut. Peran yang diperlukan untuk mengubah prioritas tersebut menjadi nilai sering kali terkait dengan R&D dan diisi oleh orang-orang yang berbakat dan kreatif.
Untuk mengaktifkan perubahan ini, SDM harus mengelola talent secara ketat dengan membangun kemampuan analitik untuk menggali data untuk merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan insan perusahaan terbaik.Â
Mitra bisnis SDM, yang mengartikulasikan kebutuhan staf ini kepada tim manajemen eksekutif, harus menganggap diri mereka sebagai penyedia layanan internal yang memastikan pengembalian tinggi atas investasi sumber daya manusia.Â
Misalnya, untuk melibatkan para pemimpin bisnis dalam peninjauan bakat secara berkala, mereka dapat mengembangkan dasbor data semi-otomatis yang melacak metrik paling penting untuk peran penting.
Prioritas Keempat, Tekan Kebutuhan untuk Kecepatan.
Pandemi memaksa banyak organisasi untuk bergerak cepat. Sekarang prioritasnya adalah mempertahankan kecepatan itu dengan merancangnya ke dalam organisasi. Pikirkan kecepatan sebagai otot yang harus dikembangkan. Berinvestasi dalam teknologi kolaborasi baru, Antisipasi perubahan permintaan. Fokus pada hasil.
