Dilema Perempuan Pekerja di Masa Pandemi Covid-19

Pandemi mengubah segalanya. Sementara masa depan "jadwal kerja 8-ke-5" tradisional tidak pasti, ada hal positif dan negatif mengenai pendekatan baru untuk menyelesaikan pekerjaan. Salah satu negatifnya adalah bahwa angkatan kerja saat ini turun 500.000 lebih banyak perempuan dibandingkan laki-laki dibandingkan sebelum pandemi dimulai.

Data Biro Statistik Tenaga Kerja Amerika Serikat secara konsisten menunjukkan bahwa tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan telah menyusut  pada bulan Februari 2021 dibandingkan  tahun 2020.

Sementara itu, Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, Ida Fauziyah pada Januari 2021 mengungkapkan 623.407 pekerja perempuan terkena dampak pandemi corona yang menyebar di dalam negeri selama pandemi Covid-19. Beberapa dari mereka dirumahkan, terkena pemutusan hubungan kerja (PHK), dan pemulangan pemagangan akibat pandemi.

Pada saat yang sama, Gallup menemukan bahwa kesejahteraan wanita merosot lebih jauh daripada pria karena tingkat stres dan kekhawatiran mereka meningkat. "Tahun ini telah menjadi tahun yang kabur karena kelelahan, menelusuri kehidupan, keraguan diri, dan kehilangan identitas," kata seorang ibu yang bekerja. "Apa pun yang saya lakukan, saya tidak bisa maju. Saya ketinggalan email, ketinggalan pekerjaan, ketinggalan piring, laundry, daftarnya terus berlanjut. Saya masih merasa sulit untuk memahami bahwa satu tahun telah berlalu. Kadang-kadang saya sedih saya tidak cukup menghargainya, dan kadang-kadang saya bersyukur itu sudah berakhir. "

Perasaan itu menjelaskan alasan di balik kepergian begitu banyak perempuan dari dunia kerja. Mereka pergi karena mereka tidak bisa terus memikul beban dunia di pundak mereka.

Berbagai studi lain menunjukkan perempuan dapat beban tambahan akibat pandemi Covid-19. Ada empat beban tambahan yang dirasakan perempuan di masa pandemi Covid-19, yaitu:

1. Penurunan pendapatan akibat pandemi;
2. Peningkatan beban mengurus rumah tangga akibat bekerja dari rumah (work from home/WFH);
3. Perempuan harus mengawal proses pembelajaran anak yang belajar dari rumah (school from home/SFH);
4. Peningkatan kekerasan rumah tangga terhadap perempuan. (Dalam berbagai laporan disampaikan bahwa kasus kekerasan terhadap perempuan meningkat 25-33 persen di dunia akibat pandemi.)

Kemunduran emosional merupakan hal yang paling parah menghantam kaum perempuan di masa puncak kehidupan kerja mereka, terutama pada perempuan berpenghasilan menengah hingga tinggi di bawah usia 50 tahun. Berdasarkan temuan penelitian Gallup, rata-rata selama setahun terakhir, lebih banyak perempuan pekerja daripada pekerja laki-laki yang mengalami banyak gangguan. dalam hidup mereka akibat pandemi.

Kehilangan begitu banyak perempuan dalam angkatan kerja sangat mengecewakan karena hal itu terjadi di tengah era terobosan bagi perempuan dalam kepemimpinan. Gallup menemukan bahwa wanita umumnya lebih terlibat di tempat kerja daripada pria, dan memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Bahkan selama pandemi dan penurunan kesejahteraan serta meningkatnya kelelahan yang ditimbulkannya, pekerjaan adalah sesuatu yang ingin dilakukan kaum perempuan, yakni pekerjaan yang memberi mereka makna dan nilai. Pekerjaan memberi perempuan bagian penting dari identitas mereka dan data menunjukkan itu menjadi sumber penghiburan selama pandemi.

Pekerjaan memungkinkan perempuan (dan juga laki-laki) untuk benar-benar memanfaatkan kekuatan mereka dan membuat perbedaan yang langgeng, sementara tenaga kerja mereka berdampak besar pada ekonomi dan kesejahteraan manusia. Oleh karena itu, untuk mempertahankan perempuan yang bekerja, maka perusahaan sewajarnya bersikap fleksibel.

Bayangkan saja keuntungan signifikan yang dapat diciptakan pemimpin perusahaan dengan mempertahankan ibu yang bekerja hingga akhir pandemi. Mempertahankan lebih banyak kandidat utama untuk kepemimpinan dalam jalur manajemen, akan mempertahankan pengetahuan dan pengalaman institusional yang berharga. Dengan demikian, perusahaan juga  dapat mengharapkan hasil keuangan dan produktivitas yang lebih baik untuk organisasi dan perekonomian.

Pemimpin dapat menetapkan nada kelincahan, kemampuan beradaptasi, dan fleksibilitas yang memungkinkan insan perusahaan perempuan untuk berkembang. Banyak pemimpin mengatur nada itu dengan cara yang luar biasa ketika pandemi dimulai. Hal ini adalah perpanjangan dari gaya kepemimpinan tersebut, hanya dengan fokus yang berbeda terhadap insan perusahaan perempuan yang mampu terlibat dan bekerja melawan rintangan yang kuat dan di bawah tekanan yang besar. Kondisi tersebut merupakan kekuatan super, dan mereka dapat dimaksimalkan ketika para pemimpin melakukan hal-hal sebagai berikut:

1. Dokumentasikan dan rinci pengalaman insan perusahaan tentang ibu dan orang tua yang bekerja. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka butuhkan untuk sukses dan bertahan dalam pekerjaan. Tambahkan ke strategi mitigasi risiko perusahaan dengan cara yang sama seperti melakukannya pada perencanaan keuangan, tata kelola, atau intelijen kompetitif. Insan perusahaan adalah aset yang paling penting.
2. Pekerjakan manajer yang secara alami peduli. Manajer yang peduli membantu insan perusahaan mencapai tujuan kinerja dan mengembangkan potensi mereka, sambil menjalani kehidupan terbaik mereka, melalui kekuatan, kesejahteraan, dan keterlibatan.
3. Menugaskan seorang manajer untuk bertanggung jawab atas setiap insan perusahaan yang peduli dengan kinerja, pengembangan, dan kesejahteraan rekan kerja, baik perusahaan memiliki 1 juta, 100, atau 10 insan perusahaan.
4. Membantu manajer membuat perubahan yang tepat dalam ekspektasi dan tanggung jawab. Perubahan akan bekerja untuk mengurangi kekhawatiran dan stres yang tidak produktif sekaligus menciptakan jalan keluar untuk kesejahteraan yang lebih baik.
5. Diskusikan Diversity, Equity & Inclusion/DEI (Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi) sebagai kebutuhan bisnis dengan tim kepemimpinan dan buat analisis risiko untuk mengatasi masalah berupa gangguan ekonomi atau masalah citra perusahaan yang secara sistematis dapat mengurangi peluang untuk mengembangkan aset sumber daya manusia di berbagai bidang.
6. Bicarakan dengan tim kepemimpinan perusahaan tentang memimpin masa depan dengan jadwal yang disesuaikan dengan kebutuhan klien, pasar, dan insan perusahaan, sehingga. dapat mengurangi stres dan kelelahan. Dengan demikian pekerja perempuan tidak perlu khawatir untuk dapat mengurus berbagai hal di tempat kerja dan di rumah.
7. Buka ruang kantor opsional bagi pekerja perempuan yang siap untuk kembali dan/atau perlu berada di kantor untuk melakukan pekerjaan terbaiknya. Kondisi ini akan mendukung kinerja dan hubungan sosial yang sangat penting bagi kesejahteraan manusia.

Setelah lebih setahun pandemi bersama kehidupan pekerja, maka sekarang adalah waktu yang tepat untuk membahas bagaimana insan perusahaan akan bekerja dengan beberapa dari jarak jauh (WFH), beberapa di kantor (WFO) atau keduanya. Banyak insan perusahan perlu berada di kantor untuk menjadi yang terbaik, dan yang lain perlu "mengalah" di rumah saat mereka bekerja.

Kini saatnya menggunakan kreativitas dalam penjadwalan. Memenuhi kebutuhan pelanggan adalah prioritas, tetapi begitu juga membuat jadwal yang sesuai dengan kinerja, potensi, kesejahteraan, dan kehidupan insan perusahaan. Pikirkan tentang bagaimana perusahaan dapat mendukung insan perusahaan sehingga mereka dapat mencapai hasil yang luar biasa.

Saat pemimpin membuat pekerjaan lebih baik untuk insan perusahaan perempuan, maka perusahaan akan membuat segalanya lebih baik untuk semua orang, perusahaan, perekonomian negara, dan dunia.

Penulis,

Merza Gamal

Author of Change Management & Cultural Transformation

Former AVP Corporate Culture at Biggest Bank Syariah