Setelah memasuki Institut Penelitian Logam Nonferrous Beijing untuk mendapatkan gelar master pada tahun 1987, Wang Chuanfu mulai meneliti baterai. Setelah lulus dengan gelar master pada tahun 1990, ia tetap bekerja di Seksi 301 institut tersebut. Dua tahun kemudian, Wang Chuanfu, yang baru berusia 26 tahun, dipromosikan ke Seksi 301 sebagai Wakil Direktur Kantor. Pada tahun 1993, institut tersebut mendirikan Big Battery Co., Ltd. di Shenzhen. Karena terkait erat dengan bidang penelitian Wang Chuanfu, Wang Chuanfu diangkat sebagai manajer umum perusahaan.
Setelah memperoleh pengalaman praktis dalam operasional bisnis dan produksi baterai, Wang Chuanfu menyadari bahwa baterai, salah satu bidang penelitiannya, menghadapi peluang investasi yang sangat besar.
Pada saat itu, biaya untuk membeli "Big Brother Co. Ltd." adalah 20.000 hingga 30.000 yuan, dan orang-orang yang ingin membelinya berbondong-bondong ke sana. Wang menyadari bahwa pengembangan ponsel akan membutuhkan peningkatan permintaan akan baterai yang dapat diisi ulang.
Menurutnya, teknologi tidak menjadi masalah, asalkan bisa ditingkatkan, maka bisa menghasilkan hal-hal besar.
Pada bulan Februari 1995, Wang Chuanfu dan sepupunya Lu Xiangyang mendirikan BYD, yang saat ini menggantikan monopoli perusahaan baterai Jepang dan menjadi produsen baterai kelas satu.
Selama krisis keuangan Asia, ekspor BYD menyusut drastis. Namun pada musim panas 2002 (31 Juli), mereka berhasil terdaftar di papan utama Hong Kong. Pendapatan penjualan tahun 2008 mencapai US$155 juta (US$105 juta tahun 2000), pajak US$24 juta, dan jumlah karyawan 15.000 orang.
Proyek Wang Chuanfu juga memiliki keunikan tersendiri. Dibandingkan dengan banyak perusahaan domestik yang secara membabi buta mengejar modernisasi dan sering menghabiskan banyak uang untuk memperkenalkanatau berinvesati pada lini produksi terkemuka secara internasional, Wang Chuanfu secara mandiri menciptakan dan mengembangkan produk dari awal hingga akhir.
Tidak hanya itu, Wang Chuanfu juga menginvestasikan banyak energinya pada teknologi, bahan baku dan pengendalian kualitas, pengurangan biaya dan aspek yang menguntungkan lainnya.
Selain itu, Wang Chuanfu melakukan intervensi langsung dalam proses pengembangan material pemasok, menggunakan kemampuan penelitian ilmiah BYD yang kuat untuk bersama-sama merumuskan rencana pengurangan biaya. Misalnya, baterai nikel-kadmium membutuhkan kobalt dalam jumlah besar untuk bahan pembuatan elektroda negatif. Jika mengimpor kobalt dengan kinerja lebih baik dari luar negeri, biayanya akan sangat tinggi.
BYD bekerja sama dengan sebuah perusahaan di Shenzhen. Setelah memperjelas kesenjangan kualitas antara kobalt dalam dan luar negeri, BYD merumuskan metode terperinci untuk meningkatkan kualitas kobalt dalam negeri, yang akhirnya membuat kobalt dalam negeri (Tiongkok) memenuhi persyaratan kualitas internasional sekaligus 40% lebih rendah biayanya dibandingkan produk luar negeri. Karena bahan elektroda negatif banyak digunakan, BYD dapat menghemat puluhan juta yuan (RMB) per tahun melalui hal ini saja.
