![[2] Dampak Psiko-Sosial Sugar Coating di Balik Meja Kerja](https://assets-a2.kompasiana.com/items/album/2025/10/03/fileb07e24b2-d200-4e01-add4-c277bd2c2a1e-68df3ed434777c23f6501e22.png?t=t&v=100&x=100&info=meta_related)
Pelatihan berperan agar karyawan mengetahui apa yang seharusnya dilakukan. Mereka memerlukan keahlian dan alat yang mendasar bagi mereka untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.
*Memelihara komitmen karyawan adalah peluang pengembangan tertulis dalam rencana pengembangan kinerja. (Kemampuan bertumbuh dan mengembangkan keterampilan sangat penting untuk motivasi dan keberhasilan karyawan).
*Pelatihan pengembangan skill karyawan setiap hari dan satu per satu satu, atau pertemuan mingguan dengan coach
4.Penghargaan dan Apresiasi
Penghargaan adalah bentuk umpan balik terkuat bagi karyawan. Seiring berjalannya waktu, penghargaan bagi seorang karyawan adalah umpan balik yang menguatkan tindakan manajemen untuk melihat kelebihan karyawan.
*Memberikan penghargaan secara periodik, dan menguatkan pembelajaran karyawan dan pencapaian tujuan
*Pengakuan terhadap karyawan untuk melakukan apa yang perusahaan inginkan untuk mereka lakukan.
B.Kenapa diperlukannya system kerja
Manajemen kerja yang baik dapat menopang bisnis agar bisa bertumbuh dan berkembang. Sehingga tujuan perusahaan bisa terlaksana dengan baik, meminimalisir masalah kerja baik pimpinan maupun para karyawan yang terlibat. Faktanya, tidak semua perusahaan dapat melakukannya dengan optimal sehingga bermunculan masalah di antara para karyawan. Bagaimanapun sistem atau manajemen kerja tetap diperlukan dalam menjalankan suatu bisnis baik kecil maupun berskala besar.
Orang-orang perlu mengerti tentang pedoman kerja yang berlaku sehingga tidak bekerja semaunya sendiri. Aturan tidak hanya dipatuhi oleh para karyawan saja melainkan para pimpinan bahkan pemiliknya. Semua ini demi menjalankan pekerjaan, sesuai sasaran, dan target.
1.1.Lokasi UMKM Sarana Berkah
