Seperti pemimpin perusahaan TOS :Â
Terdapat seorang pemimpin yang bernama  Natarajan Chandrasekaran sebagai CEO diperusahan Tata Consulting. Natarajan adalah seorang pemimpin organisasi dengan memiliki nilai yang ditanamkan dari orang tuanya , seperti sikap kejujuran, tekad dan akuntabilitas.
Beliau membangun budaya bertanggung jawab di perusahaanya. Tidak hanya dengan pegawainya saja melainkan kesemua orang. Ketika beliau ingin merekrut pegawai baru, beliau mengutamakan orang yang peduli dan bertanggung jawab. Sikap yang bertanggung jawab ini telah diajarkan oleh ayahnya kepada Natarajan.Â
Ayahnya selalu berkata "Bertanggung jawabalah atas apa yang kau lakukan". Dari perkataan itulah Natarajan selalu menerapkan dalam dirinya, agar beliau menjadi seorang yang bertanggung jawab,peduli sehingga dapat membangun buday yang responsif dalam perusahaanya.
"learning cannot be achieved by mandate,it has to be achieved by culture"- Natarajan Chandrasekaran Â
Oleh karena itu, budaya dalam organisasi sangat kuat dapat memberikan pengaruh kinerja organisasi dan memberikan gambaran organisasi menjadi baik atau lebih buruk.
Lalu, mengapa seorang pemimpin perlu membangun budaya yang baik?
Seorang pemimpin perlu membangun budaya yang baik, karena  sebagaian besar orang mengganggap budaya adalah  karakter  atau kepribadian sesorang dalam suatu organisasi. Apakah  pemimpin tersebut bisa bertanggung jawab dan berani menerima segala risiko atau sebaliknya.Â
Tentu, pemimpin yang dicari adalah pemimipin yang memiliki budaya yang responsif, perusahan akan semakin berkembang dengan adanya perubahan yang lebih baik. Dengan membangun budaya dalam organisasi sangat penting, tentunya akan memberikan nilai-nilai organisasi yang baik. Dengan adanya nilai budaya maka terbentuk sebuah etika dalam organisasi.
"Mencantumkan nilai budaya sebagai integritas,kerja tim, keunggulan, pikiran mandiri dan kreativitas"- Taunton Press
