Menentukan kelemahan bisa lebih sulit (dan membutuhkan pemisahan emosional dari data):
- Konten apa yang saat ini mendorong rendahnya lalu lintas penelusuran/pengunjung?
- Perubahan mana yang dimaksudkan untuk menghasilkan hasil positif yang menunjukkan sedikit atau tidak ada nilai sama sekali?
- Sumber lalu lintas mana yang berkinerja buruk atau kurang tayang?
- Proyek/properti/kemitraan apa yang dimanfaatkan dengan buruk, atau tidak dimanfaatkan sama sekali?
Parsing peluang membutuhkan kombinasi analisis kekuatan dan kelemahan. Anda ingin menemukan area yang berjalan dengan baik tetapi memiliki ruang untuk berkembang, serta area yang belum dijelajahi:
- Proyek/gagasan apa yang telah digali tetapi belum berkembang atau belum teruji dapat memiliki dampak positif yang signifikan?
- Sumber lalu lintas apa yang saat ini mengirimkan lalu lintas berkualitas baik yang dapat diperluas untuk memberikan nilai lebih?
- Area kelemahan apa yang memiliki jalur langsung menuju pemulihan?
- Perubahan situs web mana yang memberikan hasil positif? Bisakah ini diterapkan lebih ketat atau ke area lain untuk keuntungan yang lebih besar?
- Pasar baru atau area konten baru apa yang berpotensi layak atau berharga untuk ekspansi?
- Sumber konten baru atau tautan baru apa yang belum disadap?
- Platform pihak ketiga apa (media sosial, kurator konten, dll.) yang dapat digunakan untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan keterlibatan?
Menentukan ancaman bisa menjadi tugas yang paling menantang. Anda harus menggabungkan pemikiran kreatif dengan penilaian jujur atas kelemahan Anda dan kekuatan pesaing Anda, dan mempertimbangkan kemungkinan peristiwa makro yang dapat membentuk masa depan situs web/perusahaan Anda:
- Di area kelemahan Anda, pemain mana di pasar Anda (atau pasar serupa lainnya) yang kuat? Bagaimana mereka mencapai ini?
- Perubahan apa dalam perilaku manusia, penggunaan web, atau kondisi pasar yang dapat berdampak dramatis pada bisnis/situs Anda? (Misalnya, pertimbangkan perspektif "bagaimana jika orang berhenti mencari dan malah menavigasi Web dengan cara yang berbeda?".
- Pesaing mana yang paling sukses di arena Anda? Bagaimana mereka mencapai ini? Di mana mereka bersinggungan dengan bisnis/pelanggan Anda?
- Apakah ada strategi yang diterapkan oleh startup di bisnis serupa yang telah sukses besar di arena tertentu yang bisa berbahaya bagi bisnis Anda jika direplikasi di pasar Anda?
Melakukan analisis SWOT dari perspektif pemasaran web dan SEO tentu saja merupakan salah satu langkah pertama yang paling berharga yang dapat Anda ambil sebagai organisasi yang siap mengeluarkan sumber daya.Â
Jika Anda belum meluangkan waktu untuk menganalisis lanskap dari perspektif luas ini, Anda mungkin akan berakhir seperti pelari hebat yang baru saja keluar jalur—tentu saja, Anda akan menyelesaikannya dengan cepat, tetapi ke mana Anda akan dibawa?Â
Baca juga artikel terkait lainnya :
Strategi SEO Untuk Bisnis: Memahami Trafik Search Engine dan Niat Penggunanya
Kunci Sukses Strategi SEO: Pahami Audiens, Daya Saing Pasar, dan Temukan Niche Anda
Faktor Bisnis Yang Mempengaruhi Strategi SEO
Implementasi SEO untuk Mencapai Tujuan Strategis Bisnis
