Strategi Pengembangan Daya Saing di Era VUCA

STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING DI ERA VUCA

Hilmi Ubaidillah

Mahasiswa Universitas Nahdlatul Ulama' Sidoarjo

Email:hillubaidill0410@gmail.com

Kemajuan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membawa banyak perubahan di berbagai sektor, menjadikan perubahan sebagai salah satu kejadian paling signifikan di abad ini. Kemajuan dan pembangunan bangsa tidak diragukan lagi, dipengaruhi oleh halini. Modifikasi ini meliputi: Pentingnya keterampilan kompetitif dapat dilihat dalam berbagai disiplin ilmu, termasuk politik, masyarakat, ilmu pengetahuan, kedokteran, pertanian, dan pembangunan. Akibatnya, negara harus menyesuaikan diri dengan setiap aspek wilayah ini serta lembaga dan organisasi yang membentuknya. Organisasi dan bisnis juga harus beradaptasi dengan perubahan ini jika ingin menghindari ketertinggalan di era VUCA, yaitu periode saat ini.

Era VUCA kontemporer (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) merupakan salah satu daya saing perusahaan yang tak tertahankan. Kecepatan, ketidakpastian, ambiguitas, dan kompleksitas perubahan di dunia saat ini memengaruhi setiap industri. Mirip dengan bagaimana komunitas internasional bereaksi berbeda terhadap globalisasis kala besar. Sebuah desa universal dengan keteraturan telah dimungkinkan oleh globalisasi. Menjadi semakin sulit untuk menjaga ketertiban. Menurut Fukuyama (2000), globalisasitelahsecarasignifikanmengganggusistemmasyarakat di mana agama telahkehilanganpengaruhnya, menyebabkanepidemikemiskinan, kejahatan, bunuhdiri, dan korupsi. dan sedangmelakukan.

Berbagaisistemkehidupan juga segerameningkatkanrealismemanusia dan membawaperubahansosialsepertipembalikanprinsip moral dan cita-citatinggi. Baik yang kaya maupun yang kurangmampumenjadilebih kaya. Oleh karenaitu, kitaharusmengakuibahwa model dan prosedur yang lebihbaikakandiperlukanuntuksumberdayamanusia di masa depanjikainginmengembangkanketerampilan, efisiensi, dan dayasaing yang diperlukandalammasyarakat global. Handoko (2012) menegaskanbahwa orang adalahkomponenpentingdarisetiapperusahaan. Untukmeningkatkanefektivitas dan efisiensiorganisasiatauperusahaan, sumberdayamanusia (SDM) harusditanganisecaraefektif.

Dunia Dan Situasi Vuca

Saya akan membahas secara singkat pentingnya era VUCA dan pendekatan kebijakan yang kreatif dan dapat diadaptasi yang dapat berhasil di dalamnya. Komunitas militer Amerika Serikat (AS) awalnya menggunakan akronim VUCA (Volatile, Uncertain, compliqut, and Ambiguous) pada tahun 1987 untuk merepresentasikan multilateralisme yang dinamis, fluktuatif, tidakpasti, rumit, dan ambigu akibat Perang Dingin. Ini berfungsi untu kmenggambarkan skenario antarplanet. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, baik pebisnis maupun akademisi sudah mulai menggunakan istilah "VUCA". Diskusi VUCA selalu melibatkan lingkungan yang kacau dan sulit diatur. Peradaban modern mengalami disrupsi ini akibat kemajuan TIK dan mobilitas manusia yang sangat meningkat. Tentu saja, keadaan in imenyebabkan perubahan signifikan dalam ekspektasi publik akan ketepatan waktu dan akurasi

Revolus iIndustri 4.0 merupakan revolusi industri terbaru yang sedang dialami dunia saatini. Adanya teknologi seperti artificial intelligence (AI), big data, cloud computing, dan Internet of Things (IoT) lah yang menyebabkan situasi ini. Terlepas dari batasan waktu dan lokasi, IoT menawarkan ruang yang terhubung antar perusahaan. Dua belas institusi akan didorong oleh revolusi ini untuk menjual barang secara instan dan dengan tingkat personalisasi (customization) yang tinggi. Dengan bisnis seperti Apple, Samsung, Tesla, Amazon, Google, Spotify, dan Whatsapp, kita dapat mengamati revolusi industri ini. Mereka adalahGojek, Traveloka, Tokopedia, Bukalapak, dan Ruang Guru untuk Indonesia. Kondisi yang tidakstabiladalah yang sepertiini. Artinya, perubahan mendadak dan cepat yang memiliki efek signifikan yang tidak terduga. Dunia menjadi lebih tidak stabil semakin cepat

Tentusaja, teknik peramalan ekstrapolatif yang menggunakan data historis untuk memproyeksikan masa depan tidak berguna untuk situasi yang sangat dinamis saat ini. Masalah dengan kebijakan publik yang tidak gesit berasal dari ini. Ketika individu di seluruh dunia tumbuh lebih mobile dan lebih sering menggunakan teknologi, batasan semakin menipis. Rumitnya tatanan sosial global dipengaruhi oleh kesulitan ini. Membuat penilaian yang di masa lalu akan didasarkan pada metode pemilihan yang logis merupakan tantangan karena semakin kompleks nya aspek dan aktor yang terkait. Analisis lebih menantang subjek yang lebih rumit. Operasi birokrasi pemerintah menunjukkan kerumitan masalahini. lahir selama periode Baby Boomer

Dari segi berbagai peran dan harapan, administrasi publik harusberhadapandengankompleksitas konflik antar generasi (Kornelsen, 2019). Misalnya, Gen Z dan Milenial lebih rentan dibandingkan generasi lain untuk memanfaatkan situs media sosial untuk mengajukan keluhan tentang layananpemerintah. Dalam perang usia untuk pejabat pemerintah, misalnya, mereka yang berusia antara 41 dan 60 tahun merupakan mayoritas (2.896.821), sementara mereka yang  berusia antara 18 dan 40 tahun merupakan persentase yang sangat kecil dari total Itu menjadi 1.288.682. Di masa ketika perusahaan rintisan berkembang pesat dan menjanjikan masa depan dan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan, individu muda berusia 20-an dan 30-an yang memilih untuk tetap menja dipegawai negeri perlumemastikan kemajuan di kedualini pengalaman. 

Meningkatkan Sumber Daya Manusia Menuju Era Vuca

Investasi terpenting bagi pemilik bisnis adalah modal manusia. Sumber Daya Manusia berfungsi sebagai tanda kekuatan dan tekad untuk bisnis apapun untuk tumbuh dan sukses. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen yang sangat penting dalam setiap organisasi, baik itu lembaga maupun bisnis. Selain itu, sumber daya manusia merupakan faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis tertentu. Menurut bukti, SDM terdiri dari individu-individu yang ditolak oleh organisasi tertentu sebagai pesaing, kontributor, dan pemimpin untuk mencapai tujuan. Insan-insan bertalenta yang memberikan kontribusi sebesar-besarnya pada bidang usaha dapat ditempuh melalui pendidikan dan pelatihan dengan berbagai strategi pertumbuhan yang efektif. Merangkum dari beberapa referensi, pengertian strategi pengembangan sumber daya manusia diawali dengan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasimutu atau kompetensi, yang meliputipengetahuan,

Pengembangan sumber daya manusia berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, mengembangkan keterampilan dan bakat sesuai dengan tuntutan pekerjaan, dan memajukan karir atau peluang untuk maju sehingga dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan sektor korporasi. Selain itu, pertumbuhan dapatdilihatsebagai peningkatan kompetensi, yang mungkin datang dalam bentuk anggota staf menyampaikan informasi, konsep, dan sikap yang mendorong tanggungjawab yang lebih besar. Enam keunggulan pengembangan sumber daya manusia berikut dikemukakan oleh ( Siagian 2017). 

1. Bantu karyawan membuat keputusan yang lebih baik.

2. Tingkatkan kemampuan karyawan Anda untuk memecahkan berbagaimasalah yang mereka hadapi.

3. Terjadinya internalisasi dan operasionalisasi faktor motivasi. 4. Munculnya insentif bagi pekerja untuk lebih meningkatkan keterampilan kerjanya. 5. Berdayaka nkaryawan untuk mengatasistres, frustrasi, dan konflik, yang mengarah pada kepercayaan diri. 6. Tersedianya informasi tentang berbagai program.

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Griffin (2002), strategi pengembangan sumber daya manusia adalah rencana pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada titik itu, tidak hanya tercapai, tetapi strategi juga bertujuan untuk menjaga agar organisasi tetap berjalan dalam pengaturan di mana ia melakukan operasi pengembangan manusianya.

pertumbuhan organisasi. Dengan memasukkan kebutuhan baik orang maupun kelompok, pengembangan organisasi merupakan program yang meningkatkan kinerja organisasi. Evolusi perusahaan secara keseluruhan diharapkan membawa perubahan budaya, termasuk perubahan nilai, keyakinan, sikap, pola perilaku, gagasan, dan makna di tempat kerja. B. Kerja tim dalam pengaturan kelompok. Ini mengacu pada bagaimana aktivita skerja dilakukan berdasarkan berbagai tuntutan dan motif sehingga berbagai jenis kreativitas, ide, dan konsep dapat dikoordinasikan dan dikomunikasikan secara terarah di dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama. 

Strategi Organisasi Dalam Menghadapi Era Vuca

Dunia ini dinamis dan mengalami perubahan yang cepat. Bukan hanya sekali atau dua kali, tapisering. Hampir setiap bidang pertumbuhan, termasuk teknologi dan industri, mengalami pergolakan yang ekstrem. Beberapa perusahaan besar, yang pada saat itu adalah negara adikuasa, mengalami kerugian, bangkrut, dan akhirnya binasa. Tantangan ekstrim mungkin datang dengan bisnis dan organisasi baru. Beberapa mengaku berada dalamsituasi VUCA. Terminologi yang digunakan untuk menggambarkan situasi yang berubah-ubah dan tidak dapat diprediksi dalam militer telah diterima sebagai kondisi. Volatile, Uncertain, Complexity, dan Ambiguity adalahsemua huruf dalam akronim VUCA. Pada 1990-an, frasa "VUCA" awalny adigunakan di militer untuk menggambarkan situasi pertempuran yang menantang yang harus dihadapi satuan tugas pada saatitu. Berkelahi sambil setengah buta dapat mengakibatkan keadaan anarki. 

sekolah korporat memberikan berbagai instruksi tentang cara menangani acara perusahaan yang sebagian besar dapat diprediksi sepanjang tahun 1980-an dan 1990-an. Asumsi tersebut didasarkan pada konsistensi dan rutinitas. Kami melihat formula yang berhasil di masa lalu dan menggunakannya sebagai panduan perencanaan.

Perencana strategis perusahaan menetapkan sasaran dan target kinerja menggunakan PDCA miliknya sendiri dan metode lainnya. Organisasi berkonsentrasi pada manajemen sumberdaya saat  ini untuk mencapai tujuan kinerja. Hingga munculny a lingkungan VUCA (Volatile, Uncertain, Complexity, Ambiguity), strategi ini dapat diandalkan. Istilah "volatilitas" menggambarkan keributan yang disebabkan oleh perubahan yang cepat dan tidakstabil. Profesional  bisnis merasa sulit untuk mengantisipasi masa depan karena laju perkembangan yang cepat dan cepat.

"The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It is to act with yesterday's logic."

-- Peter F Drucker --

Jika diproyeksikan kelingkungan yang tidaks tabil dan digunakan sebagai panduan untukmengambil keputusan, masa lalu bisa menipu. Cara pemimpin merespons pasti tidak biasa. Ada kemungkinan keterampilan dan pengetahuan yang dulu penting tidak lagi berlaku.

Mayoritas tenaga kerja yang memiliki pengalaman sebelumnya bisa tiba-tiba menjadi beban bagi bisnis. Mereka tidak akan dapat menavigasi  lingkungan VUCA yang bergerak cepat jika keahlian dan pengalaman mereka tidak diimbangi dengan pelatihan ulang dan perubahan mental. Seorang pemimpin visioner diperlukan untuk kelompok baru.

Anggota tim sukses sebelumnya mungkin tidak selalu menjadi pemimpin yang baik di masa depan. Rencana lima tahun secara bertahap kehilangan kegunaannya. Tanpa peninjauan berkelanjutan, anggaran dan tujuan kerja tahunan tidak ada artinya.

Pemimpin di lingkungan VUCA harusf leksibel, adaptif, dan memiliki waktu reaksi yang cepatselain memiliki visi jangka panjang yang jelas. Membuat keputusan dipandu oleh nilai dan hasil. Tujuan jangka panjang kami terus berlakus ebagai filosofi manajemen. Namun, strategi yang fleksibel dan adaptif berkembang menjadi strategi pragmatis.

Leadership

Untuk melaksanakan rencana ini, perusahaan harus menyinkronkan semua sumberdayamanusia yang ada dan berkonsentrasi pada tugas masing-masing. Setelah itu, semua pekerjaan dinilai sesuaidengan SOP (Standard Operating Procedures). Setiap departemen harus meningkatkan level teknis dan level keahlian, menerapkan penyesuaian dan inovasikecil, dan memperlakukan semua pekerja secara setara sebagaipemimpin.

Product Differentiation

Taktik kedua adalah menyediakan barang dan jasa yang membedakan Anda dari pesaing Anda. Setidaknya beberapa faktor perlu diperhitungkan saat menggunakan metode ini.

* Barang atau jasa yang kita buat harus orisinil (memiliki kualitas yang khas), memiliki kualitas yang beragam, dan tidak terkait dengan hal lain. Berbeda dengan universitas lain, lulusan kami harus tunduk pada langkah-langkah jaminan kualitas yang berbeda.

* Barang dan layanan kami dapatdiandalkan. Kami juga mengundang masyarakat umum untuk menguji layanan yang kami berikan. Sudah terbukti handal, awet, dan tentunya bermanfaat di matamasyarakat (walikita).

* Produk dan layanan juga harus terlihat bagus dan bekerja dengan baik. Misalnya: Profil perusahaan serius dalam format video yang tidak ditampilkan "sebagaimana adanya" harus disediakan, dan

3. Low cost

Organisasi harus terus menempatkan prioritas tinggi pada efisiensi dan efektivitas anggaran sebagai pendekatan terakhir untuk menangani era VUCA dan siklus perputaran. Rencanaini sangat terhambat oleh pengeluaran yang berlebihan dan pola bolos kerja di awal tahun.

Dalam melakuk anrapatkerja, pemilihan program juga harusdilakukandenganmempertimbangkanefisiensi dan efektivitas.

Dr. Shobikh menjelaskan apa yang harusdialakukan untuk mempraktekkan ketiga ide tersebut pada sesipelatihanterbarunya.

1. Kenali dan gunakansiklus PDCA (Plan-Do-Check-Action).

2. Melaksanakan SOP sesuai dengan job description masing-masing departemen

3. Mengadopsi filosofi perbaikan berkelanjutan

4. Menumbuhkan budaya keunggulan   

Sumber Bacaan

(Los n.d.)Loka, Widya Pita, Wiwaha Anas Sumadja, and Resmi. 2017. "No Title." Journal of Chemical Information and Modeling 21(2):1689--99.

Los, Unidad Metodologa D. E. Conocimiento D. E. n.d. "No Title." 1--17.

Prasmoro, Alloysius Vendhi, and Iskandar Zulkarnaen. 2021. "Peningkatan Sumber Daya Manusia Yang Kreatif Dan Inovatif Dalam Berwirausaha." Prosiding Seminar Nasional Inovasi Teknologi -- SNITek 2021 85--92.

Romli, Muhammad. 2021. "Trategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Berdaya Saing Dan Berkelanjutan Pada Agroindustri Tebu: Tinjauan Literatur Dan Agenda Penelitian Mendatang." Jurnal Teknologi Industri Pertanian 31(2):129--42. doi: 10.24961/j.tek.ind.pert.2021.31.2.129.