Dunia ini dinamis dan mengalami perubahan yang cepat. Bukan hanya sekali atau dua kali, tapisering. Hampir setiap bidang pertumbuhan, termasuk teknologi dan industri, mengalami pergolakan yang ekstrem. Beberapa perusahaan besar, yang pada saat itu adalah negara adikuasa, mengalami kerugian, bangkrut, dan akhirnya binasa. Tantangan ekstrim mungkin datang dengan bisnis dan organisasi baru. Beberapa mengaku berada dalamsituasi VUCA. Terminologi yang digunakan untuk menggambarkan situasi yang berubah-ubah dan tidak dapat diprediksi dalam militer telah diterima sebagai kondisi. Volatile, Uncertain, Complexity, dan Ambiguity adalahsemua huruf dalam akronim VUCA. Pada 1990-an, frasa "VUCA" awalny adigunakan di militer untuk menggambarkan situasi pertempuran yang menantang yang harus dihadapi satuan tugas pada saatitu. Berkelahi sambil setengah buta dapat mengakibatkan keadaan anarki.Â
sekolah korporat memberikan berbagai instruksi tentang cara menangani acara perusahaan yang sebagian besar dapat diprediksi sepanjang tahun 1980-an dan 1990-an. Asumsi tersebut didasarkan pada konsistensi dan rutinitas. Kami melihat formula yang berhasil di masa lalu dan menggunakannya sebagai panduan perencanaan.
Perencana strategis perusahaan menetapkan sasaran dan target kinerja menggunakan PDCA miliknya sendiri dan metode lainnya. Organisasi berkonsentrasi pada manajemen sumberdaya saat  ini untuk mencapai tujuan kinerja. Hingga munculny a lingkungan VUCA (Volatile, Uncertain, Complexity, Ambiguity), strategi ini dapat diandalkan. Istilah "volatilitas" menggambarkan keributan yang disebabkan oleh perubahan yang cepat dan tidakstabil. Profesional  bisnis merasa sulit untuk mengantisipasi masa depan karena laju perkembangan yang cepat dan cepat.
"The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence. It is to act with yesterday's logic."
-- Peter F Drucker --
Jika diproyeksikan kelingkungan yang tidaks tabil dan digunakan sebagai panduan untukmengambil keputusan, masa lalu bisa menipu. Cara pemimpin merespons pasti tidak biasa. Ada kemungkinan keterampilan dan pengetahuan yang dulu penting tidak lagi berlaku.
Mayoritas tenaga kerja yang memiliki pengalaman sebelumnya bisa tiba-tiba menjadi beban bagi bisnis. Mereka tidak akan dapat menavigasi  lingkungan VUCA yang bergerak cepat jika keahlian dan pengalaman mereka tidak diimbangi dengan pelatihan ulang dan perubahan mental. Seorang pemimpin visioner diperlukan untuk kelompok baru.
Anggota tim sukses sebelumnya mungkin tidak selalu menjadi pemimpin yang baik di masa depan. Rencana lima tahun secara bertahap kehilangan kegunaannya. Tanpa peninjauan berkelanjutan, anggaran dan tujuan kerja tahunan tidak ada artinya.
Pemimpin di lingkungan VUCA harusf leksibel, adaptif, dan memiliki waktu reaksi yang cepatselain memiliki visi jangka panjang yang jelas. Membuat keputusan dipandu oleh nilai dan hasil. Tujuan jangka panjang kami terus berlakus ebagai filosofi manajemen. Namun, strategi yang fleksibel dan adaptif berkembang menjadi strategi pragmatis.
Leadership
Untuk melaksanakan rencana ini, perusahaan harus menyinkronkan semua sumberdayamanusia yang ada dan berkonsentrasi pada tugas masing-masing. Setelah itu, semua pekerjaan dinilai sesuaidengan SOP (Standard Operating Procedures). Setiap departemen harus meningkatkan level teknis dan level keahlian, menerapkan penyesuaian dan inovasikecil, dan memperlakukan semua pekerja secara setara sebagaipemimpin.
