        4 contoh bagaimana perilaku kepemimpinan disesuaikan dengan: situasi. Dalam situasi pertama, bawahan kurang percaya diri; demikian, yang mendukung Gaya kepemimpinan memberikan dukungan sosial untuk mendorong bawahan untuk melakukan perilaku yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dan menerima imbalan. Dalam situasi kedua, pekerjaannya ambigu, dan karyawan tidak berkinerja secara efektif. Perilaku kepemimpinan direktif digunakan untuk memberikan instruksi dan memperjelas tugas sehingga pengikut akan tahu bagaimana menyelesaikannya dan menerima imbalan. Dalam situasi ketiga, bawahan tidak tertandingi oleh tugas; dengan demikian, berorientasi pada prestasi perilaku digunakan untuk menetapkan tujuan yang lebih tinggi. Ini menjelaskan jalan menuju penghargaan untuk pekerja. Dalam situasi keempat, hadiah yang salah diberikan kepada bawahan, dan gaya kepemimpinan partisipatif digunakan untuk mengubah ini. Dengan mendiskusikan bawahan kebutuhan, pemimpin mampu mengidentifikasi hadiah yang tepat untuk penyelesaian tugas. Dalam keempat kasus, hasil dari penyesuaian perilaku kepemimpinan dengan situasi menghasilkan usaha karyawan yang lebih besar baik dengan mengklarifikasi bagaimana bawahan dapat menerima imbalan atau mengubah imbalan agar sesuai dengan kebutuhan mereka.
