(2) Pendidikan. Pendidikan merupakan salah satu instrumen penting dalam pengembangan SDM, dimana proses yang formal ini memiliki korelasi pembelajaran dengan karir karyawan dalam meningkatkan kemampuan kerja. Pada dasarya pendidikan menajadi kebutuhan penting bagi karyawan dalam mengatasi berbagai persoalan dunia kerja, karena pendidikan memberikan pelajaran dan teori yang dapat dipakai untuk mengatasi permasalahan yang timbul dan dinamika sosial alam.
(3) PembinaanSDM. Pembinaan bisa diterapkan dengan cara melakukan pengaturan berbentuk pembinaan manusia sebagai bagian penting dari organisasi (sub sistem), pengaturan itu dibentuk melalui program yang dicanangkan seperti, perencanaan dan penilaian contohnya manpower planning, performance appraisal, job analytic, job classification, dan lain- lain. Cara seperti ini diharapkan dapat menajdi metode ampuh dalam membentuk SDM yang berkualitas.
(4) RekrutmenSDM. Rekrutmen dilaksanakan sebagai upaya dalam menemukan SDM yang sesuai dengan klasifikasi yang diharapkan perusahaan. Metode pencarian SDM ini dapat dilakukan pada sebuah perusahaan untuk melakukan penilaian pada calon karyawan sebelum bergabung menjadi team diperusaan yang melakukan rekrutmen.
(5) Perubahan Sistem. Salah satu cara dalam menyesuaikan prosesdur dan sistem organisasi adalah dengan perubahan sistem, hal ini juga dilakukan untuk mengantisipasi kekhawatiran ancaman dan peluang faktor eksternal merusak organisasi.
(6) Kesempatan bagi SDM. Memberikan peluang untuk karyawan dalam mengekspresikan gagasan dan idenya, diharapkan dengan cara ini akan membuat mereka mengalami perkembangan dan merasa lebih dihargai.
(7) Penghargaan. Memberikan penghargaan pada karyawan yang memiliki prestasi adalah salah satu metode dalam pengembangan SDM. Hal ini juga sebagai upaya membangkitkan motivasi karyawan untuk bekerja lebih baik lagi.
Pada Tingkat Organisasi (Industri)
Administrasi pembangunan dan pengembangan kapasitas kelembagaan pada tingkat organisasi dalam hal ini industri sebagai pelaku usaha harus mempunyai strategi untuk pembangunan berkelanjutan sebagai perbaikan dari kerusakan lingkungan. Â Pembangunan berkelanjutan merujuk pada definisi yang diberikan oleh Brundtland Commission dalam Our the publication of Our Common Future dimana Pembangunan berkelanjutan selalu mengandalkan tiga pilar dalam pembangunan yaitu lingkungan, ekonomi dan sosial. Ada beberapa strategi yang dapat diambil diataranya adalah strategi pengembangan industri ramah lingkungan (industri hijau), dimana pada fundamentalnya mempunyai fokus pada dua aktivitas, yaitu :
(1) Melakukan pengembangan industri yang sudah berjalan menuju industri hijau.
(2) Membuat industri baru dengan memakai prinsip Creation of New Green Industries. Penggunaan teknologi pada sebuah industri hijau sangatlah penting, dimana penggunaan teknologi benar akan memberikan dampak pada realisasi pembangunan industri hijau, yang mempunyai karasteristik seperti ; teknologi rendah karbon, rendahya entitas penggunaan air, penggunaan energi alternatif, sumber daya yang kompeten, rendahnya intensitas materian input, penggunaan alternatif material input, meminimalisir limbah yang dihasilkan dan rendahnya intensitas energi.Â
Pada Tingkat Lembaga Pemerintah
