1) Perbaikan terus menerus yaitu upaya meningkatkan produktivitas kerja salah satu implementasinya ialah bahwa seluruh komponen harus Â
   melakukan perbaikan secara terus-menerus.Â
2) Peningkatan mutu hasil pekerjaan yang dilaksanakan oleh semua komponen dalam organisasi.Â
3) Pemberdayaan sumber daya manusia.Â
4) Filsafat organisasi yang sesungguhnya titik tolak perumusan etos kerja bersifat filsafat yang pada mulanya mungkin dirumuskan oleh para pendiri
   (founding father) organisasi yang bersangkutan.Â
2.7 Diagram Sebab Akibat (Fishbone Diagram)
    Heizer dkk. (2017) menyatakan bahwa diagram ini disebut juga diagram tulang ikan (Fishbone Chart) dan berguna untuk memperlihatkan faktor-faktor utama yang berpengaruh pada kualitas dan mempunyai akibat pada masalah yang kita pelajari, selain itu kita juga dapat melihat faktor-faktor yang lebih terperinci yang berpengaruh dan mempunyai akibat pada faktor utama tersebut yang dapat kita lihat pada panah-panah yang berbentuk tulang ikan pada diagram fishbone tersebut. Prinsip yang digunakan untuk membuat diagram sebab akibat ini adalah sumbang saran atau brainstorming. Faktor-faktor penyebab utama dalam diagram sebab akibat ini dapat dikelompokkan dalam:Â
1). Material (bahan baku)Â
2). Machine (mesin)Â
3). Man (tenaga kerja)Â
4). Method (metode)
 5). Environment (lingkungan).Â
