Perilaku Kepemimpinan Sebagai Salah Satu Indikator Masa Depan Bangsa

Untuk perubahan; terkait dengan pemahaman lingkungan, menemukan cara inovatif untuk beradaptasi dengannya, dan menerapkan perubahan besar dalam strategi, produk atau proses, diantaranya :

• Memantau lingkungan eksternal untuk mengetahui ancaman dan peluang
• Menafsirkan peristiwa untuk menjelaskan perlunya perubahan
• Pelajari pesaing dan pihak luar untuk mendapatkan ide perbaikan
• Bayangkan kemungkinan baru yang menarik bagi institusi
• Dorong orang untuk melihat masalah atau peluang dengan cara yang berbeda
• Mengembangkan strategi baru yang inovatif terkait kompetensi inti
• Mendorong dan menfasilitasi inovasi
• Mendorong dan menfasilitasi pembelajaran kolektif dalam tim unit kerja
• Bereksperimenlah dengan pendekatan baru untuk mencapai tujuan
• Buat perubahan simbolis yang konsisten dengan visi atau strategi baru

• Menfasilitasi perubahan besar

 

Pola keseluruhan hasil menunjukkan bahwa pemimpin yang efektif memiliki perhatian yang tinggi untuk tujuan tugas dan hubungan interpersonal, dan mereka menggunakan jenis perilaku tertentu yang relevan untuk situasi kepemimpinan mereka.  Contoh perilaku berorientasi tugas tertentu termasuk perencanaan, klarifikasi, dan pemantauan. 

Kategori perilaku lain yang didefinisikan secara luas yang diidentifikasi dalam penelitian kepemimpinan awal adalah kepemimpinan partisipatif.  Ini melibatkan beberapa jenis prosedur keputusan yang digunakan oleh para pemimpin untuk meningkatkan kualitas keputusan dan komitmen untuk menerapkannya.

Perilaku kepemimpinan yang berorientasi pada perubahan digunakan untuk mempengaruhi inovasi, pembelajaran kolektif, dan keberhasilan implementasi perubahan besar dalam suatu organisasi. Kepemimpinan transformasional mencakup campuran hubungan dan perilaku perubahan ditambah beberapa aspek perilaku tambahan yang tidak mudah diklasifikasikan ke dalam kategori lain.

Perilaku yang mencakup batas bagi para pemimpin adalah kategori luas lain yang mencakup perilaku yang digunakan oleh para pemimpin dalam interaksi dengan rekan-rekan, atasan, dan orang luar.  

Tidak ada seperangkat perilaku kepemimpinan universal yang menjamin kesuksesan di banyak atau semua situasi. Meskipun beberapa jenis tugas dan perilaku kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan kemungkinan akan meningkatkan peluang keberhasilan, sifat pekerjaan yang harus dilakukan, situasi, dan jumlah dan jenis pengikut mempengaruhi jenis tugas dan perilaku hubungan tertentu yang perlu ditunjukkan oleh para pemimpin untuk menjadi efektif. 

Pemimpin perlu menyadari bahwa mereka pada akhirnya akan dinilai oleh hasil yang mereka peroleh dan perilaku yang mereka tunjukkan. Namun pengalaman, nilai, dan atribut sebelumnya memainkan peran penting dalam bagaimana para pemimpin membangun tim dan mencapai hasil melalui orang lain. Memiliki atribut, nilai, dan pengalaman yang tepat tidak menjamin bahwa para pemimpin akan menunjukkan perilaku yang tepat, tetapi ini sangat meningkatkan peluang.

Dari semua pemahaman tentang perilaku kepemimpinan di atas, maka kenalilah para calon pemimpin kita untuk 2024. Jangan salah memilih. Banyaklah membaca latar belakang para calon pemimpin yang tersaji di berbagai media atau literasi lainnya yang terpercaya. Pilihan kita akan sangat menentukan masa depan bangsa Indonesia. Mari meriahkan pesta demokrasi dengan warna pemahaman dan pengetahuan demi hasil yang berkualitas.

 

Penulis: Anthonius Jimmy Silalahi (Mahasiswa Pascasarjana Universitas Trilogi Jakarta)

* Terima kasih untuk Bapak Ir. S. Benny Pasaribu, Ph.D. yang telah menginspirasi tulisan ini.