Perilaku Kepemimpinan Sebagai Salah Satu Indikator Masa Depan Bangsa

Keberhasilan lebih mungkin terjadi jika para pemimpin mengartikulasikan visi masa depan yang lebih baik yang cukup menarik untuk membenarkan pengorbanan dan kesulitan yang dibutuhkan perubahan. 

Visi dapat memberikan rasa kontinuitas bagi pengikut dengan menghubungkan peristiwa masa lalu dan strategi saat ini dengan gambaran yang jelas tentang masa depan yang lebih baik bagi organisasi. Visi yang jelas membantu memandu dan mengoordinasikan keputusan dan tindakan banyak orang di lokasi yang tersebar luas.

Salah satu tanggung jawab kepemimpinan yang paling penting dan sulit adalah untuk membimbing dan memfasilitasi proses membuat perubahan besar dalam suatu organisasi. 

Perubahan besar mungkin melibatkan berbagai tujuan yang berbeda, termasuk sikap, peran, teknologi, strategi bersaing, ekonomi, dan orang. Proses perubahan dapat digambarkan memiliki tahapan yang berbeda, seperti unfreezing, change, dan refreezing. 

Bergerak terlalu cepat melalui tahapan dapat membahayakan keberhasilan upaya perubahan. Orang biasanya transit melalui serangkaian tahap emosional saat mereka menyesuaikan diri dengan kebutuhan akan perubahan drastis dalam hidup mereka. Memahami setiap proses perubahan ini membantu pemimpin membimbing dan memfasilitasi perubahan. 

Perubahan besar tidak mungkin berhasil kecuali didasarkan pada diagnosis yang memadai dari masalah atau peluang yang menjadi alasan untuk membuatnya. 

Diagnosis ini harus mencakup pemikiran sistem tentang hubungan yang kompleks, berbagai penyebab dan hasil, efek tertunda, kausalitas siklus, dan potensi konsekuensi yang tidak diinginkan. Ketika merencanakan perubahan besar, juga diinginkan untuk mengantisipasi kemungkinan penolakan dan merencanakan bagaimana menghindari atau mengatasinya. 

Ada banyak alasan untuk melawan, dan perlawanan harus dilihat sebagai respons defensif yang normal, bukan sebagai kelemahan karakter atau tanda ketidaktahuan. 

Seorang pemimpin dapat melakukan banyak hal untuk memfasilitasi keberhasilan implementasi perubahan. Tindakan politik termasuk mengidentifikasi kemungkinan pendukung dan lawan, menciptakan koalisi untuk menyetujui perubahan, membentuk tim untuk memandu implementasi perubahan, mengisi posisi kunci dengan agen perubahan yang kompeten, membuat perubahan simbolis yang mempengaruhi pekerjaan, dan memantau kemajuan perubahan untuk mendeteksi masalah yang membutuhkan perhatian. 

Dalam konteks kepemimpinan, konsep kekuasaan berguna untuk memahami bagaimana orang dapat saling mempengaruhi dalam organisasi (Mintzberg, 1983; Pfeffer, 1981, 1992). Kekuasaan melibatkan kapasitas satu pihak ("agen") untuk mempengaruhi pihak lain ("target"), tetapi pengaruh ini telah dijelaskan dan diukur dalam beberapa cara yang berbeda.

Kewenangan melibatkan hak, hak prerogatif, kewajiban, dan tugas yang terkait dengan posisi tertentu dalam suatu organisasi atau sistem sosial. Wewenang seorang pemimpin biasanya mencakup hak untuk membuat jenis keputusan tertentu untuk organisasi.