Perkaderan merupakan jantung dari gerakan Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM). Ia bukan hanya sekadar rutinitas formal, tetapi ruang strategis untuk melahirkan kader yang memiliki trilogi IMM: religiusitas, intelektualitas, dan humanitas.
Dalam mencapai efektivitas dalam proses perkaderan, instruktur IMM dituntut memiliki bekal manajerial yang matang. Salah satunya adalah kemampuan melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dalam mengelola dinamika kaderisasi.
1. Konsep Dasar Analisis SWOT
SWOT adalah alat analisis strategis yang pertama kali diperkenalkan oleh Albert Humphrey dari Stanford Research Institute pada tahun 1960-an. SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dari suatu organisasi atau program.
Dalam konteks perkaderan IMM, SWOT berguna sebagai instrumen untuk:
Menilai kesiapan internal (SDM instruktur, metode, kurikulum),
Menganalisis tantangan eksternal (generasi Z, disrupsi digital, hegemoni ideologis luar),
Menentukan strategi pengembangan kader dan keberlanjutan gerakan.
2. Pemetaan SWOT dalam Perkaderan IMM
A. Strengths (Kekuatan)