UMKM Itu Tidak Satu Jenis: Refleksi dari Diskusi dengan Bapak Mezra Gamal
Tadi siang, di lapak kompasiana, tepatnya pada postingan saya https://www.kompasiana.com/komentar/alfredbenediktusjogoena3063/6860630734777c4fc874da82/gadepreneur-merajut-harapan-membangun-masa-depan-bersama-umkm-dan-pegadaian saya mendapatkan komentar yang sangat positif sekaligus mencerahkan dari Bapak Mezra Gamal, seorang praktisi ekonomi kerakyatan dan peneliti UMKM yang sudah bertahun-tahun menggeluti isu pengembangan usaha mikro dan perbankan syariah.
Biar terkesan dramatis dan keren, percakapan di kolom komentar saya buat seolah-olah kami sedang di sebuah kafe Kompasiana.
Kopi tubruk hangat mengepul di atas meja, sementara percakapan kami mulai memanas. Sebagai orang yang kurang paham tentang perbankan, catatan Bapak Mezra seperti sebuah kuliah gratis. Inilah kelebihan di Kompasiana. Yang pakar di bidangnya bisa memberikan ilmu gratis lewat tulisan mereka.
"Masalah utama kita," katanya sambil menyeruput kopi gadepreneur olahan saya, "bukan lagi soal akses permodalan atau pelatihan. Yang lebih mendasar adalah: kita masih salah kaprah melihat UMKM sebagai satu entitas tunggal."
Saya terdiam sejenak. Benar juga. Dalam banyak kebijakan publik, program pembinaan, hingga strategi pemasaran, UMKM selalu disebut dalam sekali tarikan napas, seolah-olah mereka semua punya kebutuhan sama, tantangan serupa, dan potensi yang bisa diseragamkan.
Padahal, kata Mezra, UMKM itu bukan monolit. Ia adalah mozaik. Terdiri dari ribuan warna, bentuk, dan tekstur yang harus dipahami secara spesifik agar tidak justru menjadi bahan bakar kesenjangan.
Pemilahan yang Hilang di Tengah Jalan
Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2021, pengelompokan UMKM dibuat sangat jelas:
- Usaha Mikro: Omzet maksimal Rp300 juta/tahun, aset maksimal Rp50 juta.
- Usaha Kecil: Omzet antara Rp300 juta -- Rp2,5 miliar/tahun, aset hingga Rp5 miliar.
- Usaha Menengah: Omzet hingga Rp50 miliar/tahun, aset hingga Rp10 miliar.
Perbedaan ini bukan angka kosong. Bayangkan, ada pelaku usaha yang omzetnya hanya Rp25 juta per bulan, digabung dalam kategori yang sama dengan yang omzetnya ratusan juta bahkan miliaran per bulan. Seperti menyamakan pedagang gorengan keliling dengan restoran lokal berskala menengah.
Namun, dalam praktiknya, batas-batas ini sering diabaikan. Program pemerintah, subsidi perbankan, hingga pelatihan UMKM biasanya dilakukan secara massal, tanpa diferensiasi. Akibatnya? Banyak yang gagal tepat sasaran.
