Keadaan ini menjadi indikasi yang sangat tidak sehat secara manajemen.
Sesungguhnya tidak ada satupun perusahaan atau organisasi yang menginginkan terjadi turn-over yang tinggi dalam perusahaannya. Tidak ada!
Sebab, proses melakukan rekrutmen, seleksi, penempatan, pendidikan dan pengembangan seorang karyawan membutuhkan biaya yang mahal.
Tidak saja dari sisi anggaran yang harus dikeluarkan, tetapi juga waktu dan tenaga yang terbuang percuma dalam proses itu.
Dan lebih fatal lagi adalah sangat mungkin terganggu proses produksi, lancarnya pekerjaan dan terganggunya target yang harus dikejar. Memulai kembali melakukan rekrutmen menjadi biaya baru dalam perusahaan.
Bila turn-over karyawan ini sangat tidak diinginkan terjadi oleh manajemen dalam perusahaan, lalu mengapa turn-over itu terjadi?
Jawabannya sederhana, secara manajerial turn-over yang tinggi ataupun turn-over intention yang tinggi terjadi karena proses manajemen yang dilakukan dalam MSDM, tidak benar atau ada mis-management yang mendasar.
Sangat mungkin planning-nya sudah benar dan bagus, tetapi implementasinya, atau lebih dikenal dengan human resources management practies tidak berjalan dengan benar dan baik.
Dalam terminologi tradisional tidak tercapai prinsip yaitu the right man on the right place, karyawan yang tepat pada posisi yang tepat.
Pada pihak karyawan pada dasarnya tidak ada yang mau bekerja dalam suatu perusahaan kemudian keluar lagi dan pindah ketempat lainnya.
Seorang karyawan yang diterima pada suatu posisi pekerjaan memiliki harapan untuk bekerja dalam jangka waktu yang lama.
